目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法
 
 
版 本 號(hào)： 1.0           
編    號(hào):  RL—007—2004 
編    制:  人力資源部    
生效日期： 2005年4月1日
審    批:                 
 
 
 
 
 
 
 
 
二零零五年四月
1           目的建立公司目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體職員的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2           職責(zé)2.1         人力資源部制定考核方法，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2         人力資源部協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司管理人員考核。2.3         部門主管或部門經(jīng)理對(duì)其部門人員進(jìn)行考核。3           辦法程序3.1         考核依據(jù)：公司不同部門不同崗位職責(zé)及其責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。3.2         考核原則：考核工作結(jié)果與公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，與部門工作計(jì)劃掛鉤，與部門主管任用掛鉤，與員工績(jī)效掛鉤。3.3         考核范圍為公司所有部門及其員工。3.4         考核辦法3.4.1  根據(jù)公司人員及部門所承擔(dān)職責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，進(jìn)行考核。3.4.2  考核組織管理：考核工作由公司人力資源部組織實(shí)施。考核包括周考核、月考核和年終考核。周考核、月考核與月獎(jiǎng)金掛鉤，年終考核與年終獎(jiǎng)金掛鉤。3.4.3  考核分兩個(gè)層面進(jìn)行。一是人力資源部協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司管理人員的考核；二是部門主管或部門經(jīng)理對(duì)其部門人員進(jìn)行的考核。3.5         考核內(nèi)容及分工3.5.1          考核內(nèi)容²        工作執(zhí)行情況，包括每日或每項(xiàng)工作的執(zhí)行結(jié)果、相關(guān)的工作文檔或記錄；
²        日或周工作記錄卡；
²        考勤。
3.5.2          考核分工²        總經(jīng)理、人力資源部（包括負(fù)責(zé)考核工作的人員和內(nèi)審員）及與某部門工作密切相關(guān)的部門主管共同負(fù)責(zé)對(duì)各部門整體工作的考核，其考核結(jié)果同時(shí)即是對(duì)該部門的部門經(jīng)理或主管的考核；
²        內(nèi)審員負(fù)責(zé)考核該部門是否按公司質(zhì)量體系要求進(jìn)行工作；
²        部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的整體考核，包括某日或某項(xiàng)工作的執(zhí)行結(jié)果以及相關(guān)的文檔記錄情況；
²        人力資源部考核人員負(fù)責(zé)對(duì)每位員工的考勤統(tǒng)計(jì)及日或周工作記錄卡進(jìn)行檢查。
3.6         考核流程：3.6.1  月考核流程：個(gè)人在月初填寫《月度工作計(jì)劃表》——部門經(jīng)理或主管確認(rèn)后執(zhí)行。銷售部門和研發(fā)部根據(jù)《月度工作計(jì)劃表》計(jì)劃個(gè)人全月工作，并填寫《周工作記錄及考核表》；其他部門人員根據(jù)《月度工作計(jì)劃表》計(jì)劃個(gè)人全月工作，并填寫《日工作卡紀(jì)錄》。《月度工作計(jì)劃表》要以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門的工作計(jì)劃為依據(jù)。在月末填寫《月度工作考核表》，由部門經(jīng)理及主管根據(jù)當(dāng)月的工作計(jì)劃及調(diào)整工作執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于評(píng)定結(jié)果部門經(jīng)理要反饋給員工本人，并針對(duì)工作中的情況進(jìn)行溝通交流。