項目經理按月填寫《研發部項目工作進度表（開發進度月報）》，每一個考核月的前一天提交；
項目完成情況超過公司原有的預期（如在保證開發質量的基礎上，提前、按期完成項目開發），由項目經理向項目研發部經理提出獎勵申請，項目研發部經理向公司提出獎勵申請。
4.2         銷售業務考核管理4.2.1          考核前提公司的年成本費用和銷售計劃。
4.2.2          考核對象²        公司銷售部及其銷售人員
4.2.3          考核內容²        考核內容包括周、月工作計劃及執行表編寫情況及計劃執行情況；
²        全年考勤情況；
²        計劃執行情況。
其中三項內容分別占年終業務提成比例為5%、10%和85%。即全部考核合格后，可按全部提成進行獎勵。
4.2.4          考核辦法計劃執行情況考核主要以公司經營目標為依據，公司組成以總經理、財務、人力資源等相關部門的考評小組，對其業績及費用進行考評。
其銷售獎勵標準見附件。
4.3         網絡工程部考核管理4.3.1          考核前提²        公司的年成本費用和銷售計劃；
²        本部門全年工作目標執行情況。
4.3.2          考核對象²        網絡工程部及其人員
4.3.3          考核內容考核內容考勤考核、業務考核及工作記錄提交情況三大部分。其中業務分為產品售后服務、維修服務及網絡工程項目三大部分。
每一項業務考核內容包括維修數量、維修質量、維修時間響應等。
工作記錄包括維修記錄、日工作卡記錄。
4.3.4          考核辦法部門經理由部門主管會同人力資源部依據其《月工作計劃》和個人《每日工作計劃卡》進行考核；部門人員由本部門經理、部門主管及人力資源部依據其《月工作計劃》和個人《每日工作計劃卡》進行考核。
其中考核內容和打分權重標準如下：
對部門及其經理的考核：
考核內容
內容占比
主考核人考核權重
 
部門主管
人力資源
考勤
30
 
100
業務
50
50
50
日工作記錄填寫
20
20
80
總分
100
 
 


對部門員工的考核：
考核內容
內容占比
主考核人考核權重
部門主管
部門經理
人力資源
考勤
30
 
 
100
業務
50
20
80
 
日記錄填寫
20
 
80
20
總分
100
 
 
 


年終考核直接以月考核為依據進行。
其獎勵提成標準見附件。
4.4         商務部考核管理4.4.1          考核前提²        公司的年成本費用和銷售計劃；
²        本部門工作目標執行情況。
4.4.2          考核對象²        商務部及其人員
4.4.3          考核內容²        業務執行情況，包括日常配合銷售實施情況、報價提供情況；