對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你在某個領域或項目中成為領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域或項目，才能保證獲得較好的回報。
    手表定理
    一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只走時不一的表時卻無法確定時間。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手表定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。


 
甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。
    不值得定律
    最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業老板疏忽。不值得
    定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。因此，企業的領導者要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力欲較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
 
 
 
主管實用的領導技巧





 
    一、前言
    作為一名主管，你肩負著領導者的責任。對于過去不避開玩笑的員工，你現在是他們的主管，你要指引他們，而他們也要聽從你的指揮。
    通常人們把"主管"的"領導"兩個詞混為一談，但它們是不一樣的。你被提升主管并不意味著你就自動轉變在一個領導。一個主管也許會強迫員工做工作，而一個領導卻知道給員工以感召和指引。領導才能指的是影響別人按照計劃開展工作。
    沒有人天生就是領導，但大多數人能通過不斷學習成為領導。
    二、培訓目的
    在結束本章的培訓之后，你將能：
    1、了解并開始使用領導的素質。
    2、知道個人權力和職位影響的差異。
    3、了解不同的領導方式及采用每一種方式的最佳時機。
    4、知道什么是果斷自信，怎樣在工作中普通得果斷自信。