◆班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現；
◆班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶；
◆班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業務上的多面手。
 
【自檢】
下表中列出了三類班組長及其班組的工作情況，請你針對三個班組的工作情況分別對三個班組長進行評價。
 
類別
工作現場人員
一天的工作量
你的評價
 
 
作業
人員
班組長
總人數
作業人員平均量/人
總產量
全體人員平均量
 
 
 
A
10人
班組長徒有虛名和作業人員一樣
10人
1個
10個
1個
 
 
 
B
9人
專職班長1人
10人
1個
9個
0．9個
 
 
C
9人
（同上）
10人
1．4個
13個
1．3個
 


見參考答案1－1
   
班組長的職責
 
班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

◆勞務管理
人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管理。
◆生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。
◆輔助上級
班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。
 
【本講小結】
班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務管理、生產管理、輔助上級的職責。總之，班組長職位不高，決策不少，"麻雀"雖小，責任卻不小！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組這一企業"細胞"的健康。請牢記，有了健康的"細胞"，企業才會充滿活力！
 
【心得體會】
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