6.3


文件受控發行，各部門組織傳閱、培訓


工作小組


文件試運行


7.1


按文件要求實施


領導小組


12/30


7.2


跟蹤和通報體系文件的實施情況、記錄建立情況、資源配套情況、指標完成情況，問題整改情況，不斷完善質量管理體系


工作小組


7.3


年/月度培訓計劃的編制和實施：關鍵/特殊崗位考核，新員工培訓考核，體系文件的培訓考核、計量培訓、數據分析方法培訓


質量部


7.4


宣傳：質量方針、目標、知識、意識


工作小組


7.5


組織計量內/外部校準或檢定


質量部


7.6


組織對廠內/外關鍵/特殊過程的確認活動


質量部


正式運行階段


審核和評審


8.1


確定審核員名單，實施培訓


工作小組


1/30


8.2


實施首次內審并跟進改善


工作小組


8.3


按管理評審程序實施管理評審


工作小組


8.4


編制年度內審計劃并實施內審，并跟進改善


領導小組


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8.5


迎接外部機構的審核


工作小組


8.6


組織對相關信息系統作必要的修改、培訓


信息資源部



 


6、推行組成員的工作目標


6.1為公司建立最適合的管理體系：“最適合的，才是最好的�！睉�在細致、深入的診斷的基礎上，對公司的企業文化、人員/產品/過程的特點進行系統、詳細的研究，設計出最適合公司文化和特點的、高效率的管理體系，保證企業管理水平的切實提升。


6.2 以最低的成本建立管理體系：“簡單的，才是有效的。”在建立管理體系時，在適宜的前提下，不出現一條不必要的文件規定，不使用一張不必要的表格，不增加一項不必要的投資，減少建立及運行成本、提高運行效率。


6.3 解決實際問題、取得實質性的效益：向管理要效益，關注實際問題、關注關鍵的目標指標、關注客戶的實際需求，使推行體系的回報大于付出。


6.4 營造一個高素質的管理精英團隊，實現人力資源的增殖：在推行過程中，應提供適當和足夠的培訓課程，對相關崗位的工作安排進行適當的調整，以煅煉出更多、更優秀的干部，夯實企業管理基礎。