（三）“彼得需求滿意調查表”：適用于管理人員。其提問集中在管理工作的具體問題，每個問題都有兩句，如“你在當前的管理位置上個人成長和發展的機會如何？理想的狀況應如何？而現在的實際狀況又如何？
    大量實踐表明，以上三種調查均有正確性、可靠性和全面性的優點。這三種方法考察了公司想要測量的內容，反映了影響員工工作生活和企業效益的廣泛因素，提供了公司管理層感興趣的有關因素的詳細數據。

    其它可以采納的幾種調查方法
1．訪談調查法：收集口頭資料；記錄訪談觀察。特點：優點是具有直接性；靈活性、適應性和應變性；回答率高、效度高；但事先需培訓；費用大、規模小、耗時多、標準化程度低。類型：有結構性訪談�熜枋孪仍O計精心策劃的調查表和非結構性訪談�煙o問題提綱，可自由發問。場所：適用于部門較分散的公司、公共場所。人數：集體性和個別性訪談。時間：一次性或跟蹤性訪談。
2．問卷調查法：設計出卷子后分發個別員工或集體。特點：范圍廣、結合訪談效果更佳。類型：有開放性問卷和封閉性問答兩種，各有優缺點、兩者結合更好。問卷：需設計題目、說明、指導語、內容、動態問題、態度、編號。設計：是非選擇、多項選擇、對比選擇、排序選擇、程度選擇、自由提問、時間限制。
3．抽樣調查法：隨機抽樣、等距抽樣、分層抽樣、整體抽樣。
（一）對工作背景的滿意程度。其中包括：(1)工作空間質量：對工作場所的物理條件、企業所處地區環境的滿意程度。(2)工作作息制度：合理的上、下班時間、加班制度等。(3)工作配備齊全度：工作必需的條件、設備及其它資源是否配備齊全、夠用。(4)福利待遇滿意度：對福利、醫療和保險、假期、休假的滿意程度。
（二）對工作群體的滿意程度。其中包括：(1)合作和諧度：上級的信任、支持、指導，同事的相互了解和理解，以及下屬領會意圖、完成任務情況。(2)信息開放度：信息渠道暢通，信息的傳播準確高效等。
（三）對企業的滿意程度。其中包括：(1)企業了解度：對企業的歷史、企業文化、戰略政策的理解和認同程度。(2)組織參與感：意見和建議得到重視，參加決策等。
    員工滿意度的重要之處在于通過對員工滿意度的測量和分析，企業可以了解員工工作狀態，反省企業管理狀況，及時改進管理，增強企業凝聚力。目前國內很少有對員工滿意度的研究。這里可以參考蓋洛普咨詢公司的測量問卷，有十二個問題，涵蓋了員工滿意度歸因的諸多方面：(1)在工作中我有明確的工作職責；(2)我擁有完成工作必需的設備與設施；(3)每天都有機會發揮我的特長；(4)在過去的七天中，我曾經受到表揚；(5)上級和同事關心我的個人；(6)在公司，有人關心我的成長；(7)公司的宗旨使我感到我的工作很重要；(8)在單位，我說話得到尊重；(9)我在工作單位有一個最好的朋友；(10)我的同事對工作質量精益求精；(11)在過去的6個月內，單位有人談到我的進步；(12)去年我有機會學到新東西。