八、加強員工對于工作及工作環境的歸屬感。
九、提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙伴關系。
十、慶祝成功：無論是公司、部門或個人的表現，都應挪些時間給團隊，來舉辦士氣激勵大會或相關活動。贊美員工需符合"即時"的原則。管理者應能做到在每天結束前，花短短幾分鐘寫個便條紙對表現好的員工表示稱贊；透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工；抽空與員工吃個午餐、喝杯咖啡；公開表揚、私下指責等，管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

尊重員工要注意哪些方面？
1、尊重員工的人格：任何人都有被尊重的需要。員工人格一旦受到尊重，往往會產生比金錢激勵大得多的激勵效果。比如一個企業，稱門衛為門衛工程師，自從有了這個稱謂后，門衛的工作更出色了。這些不需要成本的激勵措施，是尤其需要我們去提升的。
2、尊重員工的意見：員工參與程度越深，其積極性越高。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并且努力地實現承諾。在我國的企業管理中，讓員工自己做出承諾并尊重這種承諾的機會太少，這種管理現狀的直接后果是：員工對組織提出的宏偉目標沒有親和力，事不關己、高高掛起，管理者豪言壯語，員工置若罔聞。尊重員工的意見，就是要讓員工自己管理自己，自己做自己的主人，充分發揮參與式管理的作用，利用團隊建設，實現團隊的溝通與互動，提高組織效率。
3、尊重員工的發展需要：任何員工的工作行為不僅僅只是為了追求金錢，同時還在追求個人的成長與發展，以滿足其自尊與自我實現的需要，一些高素質的高新技術產業的情況尤其如此。絕大部分人都有自己的職業計劃，在自己的職業生涯中有意識地確定目標并努力追求目標的實現，企業應該了解員工的職業計劃，并通過相應的人力資源政策幫助員工達成自己的職業計劃，使之有助于企業目標的達成。企業對員工職業計劃的管理過程稱為職業管理，它應該為員工設計職業發展、職業援助計劃，通過員工職業目標上的努力，謀求企業的持續發展，它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業目標過程中遇到的挫折，鼓勵員工將個人職業目標同企業目標同一起來。

有效的職業管理應該處理以下問題：
    員工在達成自己的職業目標時會遇到哪些問題，怎樣解決這些問題？員工的職業生涯是否可以分為若干階段，這些階段的主要矛盾是什么？企業只有掌握了這些問題，才能制訂相應的政策與措施，幫助員工實現職業生涯設計，為員工提供暢通的職業發展途徑。