能源<1000萬度/年--------------------------------------1分


6.2.3重要環境因素的選取原則：按得分從大到小并根據本公司實際情況選定一定數量，為重要環境因素。


6.3重要環境因素的控制


6.3.1重要環境因素的產生如屬于管理問題，則可通過強化管理、個性程序與操作(或管理)規程等措施加以控制。


6.3.2對以上其他明顯的重要環境因素并易于量化的則由環境管理代表進行可行性分析后組織制定環境目標、指標及管理方案，不可行則按5.3.1中相關要求執行。


6.3.3對其他潛在的重要環境因素則制定應急準備與響應程序或操作規程加以控制，并組織實施。


6.3.4可行性分析仍采用權重法，分別從經濟上和技術上權重后評分，其評分原則如下;


6.3.4.1技術可行性分析(權重值5分)：


技術工藝成熟，無技術障礙--------------------------------5分


技術較復雜，應用范圍窄-------------------------------2—4分


屬國內、國際先進技術------------------------------------1分


6.3.4.2經濟可行性分析(權重值3分)：


投資大于或等于10萬元----------------------------------1分


投資大于或等于5萬元，小于10萬元----------------------2分


投資小于5萬元-----------------------------------------3分


6.3.4.3綜合評分等于技術可行性分析評分*權重(5分)+經濟可行性分析評分*權重(3分)，根據評分結果和公司實際情況選取全部或部分制定目標、指標和管理方案進行相應控制。


6.4對相關方環境行為的施加影響


6.4.1本廠相關方主要的供應商工程合同方的垃圾收購方。


6.4.1.1對供應商施加影響


6.4.1.1.1公司物料部每年負責對本公司主要原材料供應商進行登記匯總，并組織環境因素識別與評價小組，根據其產品的特性(包括環保特性)、所采購的數量和價值兩個方面進行集體討論，評價出施加影響和暫不施加的影響單位，對經施加影響后環境績效好的單位再列入施加影響對象。


6.4.2對工程合同方施加影響


6.4.2.1合同方在我公司范圍內進行作業，可直接對其施加影響，故所有工程合同方均評選為施加影響單位。


6.4.3對廢品收購方施加影響