6.4.3.1因廢品收購(gòu)對(duì)環(huán)境影響可能性較大，故所有的廢品收購(gòu)方均選為施加影響單位。


6.4.3.2對(duì)相關(guān)方施加影響的具體辦法詳見<<對(duì)相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序>>.


7.檢查與考核


本程序由環(huán)境管理代表組織檢查與考核。


1．目的


識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素，確定重大環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)提出依據(jù)。


2．適用范圍


本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司


3．引用程序


無


4．定義


4.1環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。


4.2環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。


4.3現(xiàn)場(chǎng)核查：由環(huán)境管理專兼職人員組成檢查組到現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)有疑義的全員調(diào)查內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)被遺漏的環(huán)境因素。


5．管理職責(zé)


5.1品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織全公司范圍內(nèi)環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別與評(píng)價(jià)。


6．管理內(nèi)容與要求


6.1環(huán)境問題調(diào)查及環(huán)境因素識(shí)別


在公司范圍內(nèi)，分析產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝或服務(wù)過程中物料和能源、輸入、輸出等情況，進(jìn)行環(huán)境問題的調(diào)查與環(huán)境因素的識(shí)別。


6.1.1公司成立環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)組，領(lǐng)導(dǎo)全公司環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，成員由環(huán)境管理者代表、兼職環(huán)境管理人員組成。


6.1.2環(huán)境問題的全面調(diào)查、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)原則上每年組織進(jìn)行一次，時(shí)間安排在下半年。但完成了基本建設(shè)項(xiàng)目和重大技術(shù)發(fā)行項(xiàng)目后可局部或全部進(jìn)行一次環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別與評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)新的或已發(fā)生較大變化的環(huán)境問題。


6.1.3生產(chǎn)部門的環(huán)境因素調(diào)查由本部門的兼職環(huán)境管理員、工藝技術(shù)員、能源管理人員負(fù)責(zé)完成，調(diào)查根據(jù)工藝路線，分析每工序或服務(wù)過程中的能源、物料輸入、廢棄物輸出情況，填寫<<環(huán)境問題調(diào)查>>逐級(jí)上報(bào)至品質(zhì)部。


6.1.4辦公室的環(huán)境因素由本部門兼職環(huán)境管理員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)查，相關(guān)辦公室指定一名人員配合其進(jìn)行，統(tǒng)一填寫<<環(huán)境問題調(diào)查表>>，逐級(jí)上報(bào)品質(zhì)部門。


6.1.5評(píng)價(jià)小組組織對(duì)調(diào)查出的環(huán)境問題進(jìn)行檢查，將核查發(fā)現(xiàn)有變化的內(nèi)容填入各<<環(huán)境問題調(diào)查表>>中。


向大氣排放


向水體排放


形成固體廢棄物


土地污染


對(duì)社區(qū)的影響


原材料及能源的使用