1．目的


識別和評價環(huán)境因素，確定重大環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)提出依據(jù)。


2．適用范圍


本標(biāo)準適用于本公司


3．引用程序


無


4．定義


4.1環(huán)境因素：一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。


4.2環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。


4.3現(xiàn)場核查：由環(huán)境管理專兼職人員組成檢查組到現(xiàn)場檢查，核實有疑義的全員調(diào)查內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)被遺漏的環(huán)境因素。


5．管理職責(zé)


5.1品質(zhì)部負責(zé)組織全公司范圍內(nèi)環(huán)境因素的調(diào)查、識別與評價。


6．管理內(nèi)容與要求


6.1環(huán)境問題調(diào)查及環(huán)境因素識別


在公司范圍內(nèi)，分析產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝或服務(wù)過程中物料和能源、輸入、輸出等情況，進行環(huán)境問題的調(diào)查與環(huán)境因素的識別。


6.1.1公司成立環(huán)境因素的識別與評價組，領(lǐng)導(dǎo)全公司環(huán)境因素的識別與評價工作，成員由環(huán)境管理者代表、兼職環(huán)境管理人員組成。


6.1.2環(huán)境問題的全面調(diào)查、環(huán)境因素的識別與評價原則上每年組織進行一次，時間安排在下半年。但完成了基本建設(shè)項目和重大技術(shù)發(fā)行項目后可局部或全部進行一次環(huán)境因素的調(diào)查、識別與評價，以發(fā)現(xiàn)新的或已發(fā)生較大變化的環(huán)境問題。


6.1.3生產(chǎn)部門的環(huán)境因素調(diào)查由本部門的兼職環(huán)境管理員、工藝技術(shù)員、能源管理人員負責(zé)完成，調(diào)查根據(jù)工藝路線，分析每工序或服務(wù)過程中的能源、物料輸入、廢棄物輸出情況，填寫<<環(huán)境問題調(diào)查>>逐級上報至品質(zhì)部。


6.1.4辦公室的環(huán)境因素由本部門兼職環(huán)境管理員進行統(tǒng)一的調(diào)查，相關(guān)辦公室指定一名人員配合其進行，統(tǒng)一填寫<<環(huán)境問題調(diào)查表>>，逐級上報品質(zhì)部門。


6.1.5評價小組組織對調(diào)查出的環(huán)境問題進行檢查，將核查發(fā)現(xiàn)有變化的內(nèi)容填入各<<環(huán)境問題調(diào)查表>>中。


向大氣排放


向水體排放


形成固體廢棄物


土地污染


對社區(qū)的影響


原材料及能源的使用


其他環(huán)境問題


6.1.6評價小組根據(jù)<<環(huán)境問題調(diào)查表>>對環(huán)境問題進行分析，識別環(huán)境因素，將環(huán)境因素的相關(guān)內(nèi)容填入<<環(huán)境因素識別與評價表>>中。


6.1.7在整個環(huán)境因素的識別過程中，對環(huán)境因素的過去、現(xiàn)在、將來時態(tài)和正常、異常、緊急狀態(tài)予以充分考慮，以利于評價重要環(huán)境因素和針對性地制定控制措施。


在識別環(huán)境因素時要考慮三種時態(tài)及三種狀態(tài)及可能的環(huán)境影響類型；時態(tài)及三種狀態(tài)及可能的環(huán)境影響類型；


三種時態(tài)


過去——過去發(fā)生，現(xiàn)在已不發(fā)生，但對現(xiàn)在造成影響


現(xiàn)在——現(xiàn)在正發(fā)生，且對現(xiàn)在和將來可能產(chǎn)生影響


將來——尚未發(fā)生，將來可能發(fā)生，且對將來產(chǎn)生影響


三種狀態(tài)


正常——指活動、產(chǎn)品、服務(wù)的正常狀態(tài)