【課程目標】
 掌握供應商開發的流程和策略
 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
 掌握供應商管理實戰技能
 掌握采購的多種績效評估技能
 提高供應商開發的管理能力
 提高公司物流效率，降低成本
 成本降低，成本中心轉化為利潤中心
【培訓對象】采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員
【核心內容】（包含但不限于以下內容）
第一單元、供應市場與需求分析
 企業戰略和采購目標
 供應市場分類和分析
 明確需求
第二單元、供應商的識別，篩選與調查
 供應商識別
 供應商調查和篩選
 選擇10個“C”法則
 三輪篩選小結
第三單元、供應商的現場評估及核準
 跨部門團隊
 “制定現場評估表”
 如何進行現場評估？現場評估的評估十大要素
 合格供應商的核準
第四單元、供應商選擇和評估的注意事項
 Make or buy 自己制造還是購買?
 Lease or Buy 租賃還是購置?
 合格供應商的核準程序
 供應商的現場評估 －對“現場評估”的評估
 供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業道德
第五單元、現有供應商業績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
 現有供應商業績的評定體系 – 四個必須評估內容
 采購商 /供應商關系連續圖譜
第六單元、涉及供應商的采購戰略
 什么是采購戰略？如何去達到采購目標？
 戰略模型
 戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型
 戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
 戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型
 反向市場營銷
第七單元、成本構成, 分析及其管理
 成本的6大類別
 簡化的財務報表
 采購總成本構成
 量化每種成本: 考慮的問題
第八單元、采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰略, 技巧和方法
 買方用于降低價格的十八項戰術