【課程目標】
 掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
 掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能
 掌握采購的多種績效評估技能
 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
 提高公司物流效率，降低成本
 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員
【核心內(nèi)容】（包含但不限于以下內(nèi)容）
第一單元、供應(yīng)市場與需求分析
 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
 供應(yīng)市場分類和分析
 明確需求
第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查
 供應(yīng)商識別
 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
 選擇10個“C”法則
 三輪篩選小結(jié)
第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準
 跨部門團隊
 “制定現(xiàn)場評估表”
 如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
 合格供應(yīng)商的核準
第四單元、供應(yīng)商選擇和評估的注意事項
 Make or buy 自己制造還是購買?
 Lease or Buy 租賃還是購置?
 合格供應(yīng)商的核準程序
 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估
 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德
第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內(nèi)容
 采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六單元、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？
 戰(zhàn)略模型
 戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
 戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
 戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
 反向市場營銷
第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理
 成本的6大類別
 簡化的財務(wù)報表
 采購總成本構(gòu)成
 量化每種成本: 考慮的問題
第八單元、采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)