四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別
2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
視頻案例分析：某電器企業2010年9月實行倉儲、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業環節，提高運作效率的視頻案例分析
3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
案例分析：美的空調事業部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例
第二部分 物料計劃（MRP）與庫存控制
一、目前物料控制不良帶來的種種問題   
二、物料積壓和缺貨的原因分析
三、物料管理三大精髓及三大業務流程
四、MRP（ERP）系統的規范運作（案例分析）
1、 ERP系統運作的中暴露出的部門協調問題和執行力問題
案例分析：某企業產品編碼不規范、BOM頻繁更改、計劃不準、扣料差錯、關單 及時的教訓分析
2、 現代工業企業MRPII 、SAP、ERP實施的方式、障礙及解決方案
案例分析：上海思源電氣利用ERP規范內部生產的采購提前期（Lead Time）成功案例
３、ＳＡＰ系統與國產ＥＲＰ系統功能的區別
案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法
五、導致物料積壓、缺貨八大原因
六、庫存控制的有效方法及其應用
1、 ABC控制法：如何進行A、B、C物資分類管理
視頻案例分析：株洲電力機車對電纜實行“管供、管用、管節約”的成功案例分析
2、 定量控制法：如何確定安全庫存、訂貨定量
案例分析：上海大眾動力總成確定合理訂貨點、安全庫存和最高庫存定額的案例分析
3、定期控制法：如何制定月份物料需求計劃
案例分析：上海大眾動力總成制定月訂購計劃成功案例分析
七、備品、備件、輔料庫存管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、如何做好通用料和輔料庫存計劃
3、如何與工程維修部門配合，搞好庫存控制
案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經驗
八、如何發揮倉儲部門庫存報缺的作用
1、ERP系統庫存信息與庫存實物不符的八大原因分析
2、如何發揮倉儲部門庫存報缺的作用，確保物料采購的及時性
3、如何發揮倉儲庫存信息反饋的作用，便于計劃、采購部門及時掌握庫存物料狀態
第三部分 物料入庫作業
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
案例分析：某公司供應商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題