欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

證書查詢
已加盟分站:(QQ交流群226500117)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 珠海 貴陽(yáng) 佛山 成都 昆明 西安 中山 福州 廈門 泉州 武漢 長(zhǎng)沙 杭州 寧波 蘇州 南京 南寧 青島 惠州
認(rèn)證首頁(yè) >> 認(rèn)證知識(shí) >> 現(xiàn)場(chǎng)管理 >> 制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)

制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)

最近更新: | 人氣: 7855
【培訓(xùn)目的】
    根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析達(dá)到以下目的:
 建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的職責(zé)與責(zé)任;掌握如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念
 掌握先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范操作流程,包括物資入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致,提高倉(cāng)庫(kù)利用率,實(shí)行高效配送、成品庫(kù)作業(yè)管理及倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等基本技能和操作方法。
 分享大量改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的咨詢案例、照片和視頻,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。
【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作
          第二部分 物料計(jì)劃(MRP)與庫(kù)存控制
第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)
第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理
第五部分 物料出庫(kù)作業(yè)
第六部分  如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理
第七部分 成品庫(kù)分揀、裝車作業(yè)管理
第八部分 因地制宜地推行物流操作機(jī)械化和自動(dòng)化,解決招工困難的難題
第九部分 倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
【培訓(xùn)詳情】
第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作
     ——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
1、 現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2、 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化,降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作
1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析:目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng),供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定,導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析:長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
3、 倉(cāng)儲(chǔ)部門如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
視頻案例分析:威靈電器倉(cāng)儲(chǔ)部門主動(dòng)溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息,提供庫(kù)位利用率和先進(jìn)先出從入庫(kù)開(kāi)始。
三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
     案例分析:目前不同企業(yè)因地制宜優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送操作流程,提高運(yùn)作效率案例介紹問(wèn)題

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明:http://www.waterfront-hotel.cn/book-310309/




相關(guān)資料下載

最新發(fā)布認(rèn)證知識(shí)

在線客服