1．目的

      為對(duì)0HSMS活動(dòng)進(jìn)行管理評(píng)審，確保體系的持續(xù)適用性和有效性，特制定本程序。 

2．范圍

      本程序適用于對(duì)OHSMS的評(píng)審。 

3．職責(zé)

      3．1最高管理者負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)。

      3．2管理者代表負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審活動(dòng)，向最高管理者報(bào)告體系的運(yùn)行情況。

      3．3安全處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備管理評(píng)審所需資料，負(fù)責(zé)整改措施跟蹤檢查的組織和報(bào)告工作。 

     3．4各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備并提供與本單位有關(guān)的評(píng)審所需資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審提出的整改措施。 

4．工作程序

      4．1管理評(píng)審活動(dòng)以召開“管理評(píng)審會(huì)議”的形式進(jìn)行，會(huì)議出席的范圍可包括公司級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。

      4．2管理評(píng)審會(huì)議至少在每年第四季度召開一次；當(dāng)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故時(shí)，最高管理者可決定臨時(shí)召開管理評(píng)審會(huì)議。

      4．3管理評(píng)審的范圍可涉及到公司的所有活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)及安全健康危險(xiǎn)或其中部分活動(dòng)。 

    4．4管理評(píng)審的內(nèi)容可包括：

      a．OHS方針、目標(biāo)和指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況及其適宜性。

      b．OHSMS運(yùn)行的有效性。

     c．OHSMS組織結(jié)構(gòu)的配置和調(diào)整。

      d．利害相關(guān)方所關(guān)心的問題。

      根據(jù)需要可以對(duì)其中的單項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。

    4．5安全處負(fù)責(zé)收集管理評(píng)審資料，提出管理評(píng)審會(huì)議中需解決的問題，報(bào)管理者代表審核。

  4．6管理者代表根據(jù)議題要求，確定管理評(píng)審會(huì)議的議程、時(shí)間和參加單位，由安全處通知與會(huì)單位。

   4．7管理者代表主持管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)評(píng)審內(nèi)容做出評(píng)價(jià)，提出整改措施。

   4．8安全處負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的記錄及評(píng)審報(bào)告的編制，管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)最高管理者審批后分發(fā)到各有關(guān)單位。

   4．9各有關(guān)單位接到評(píng)審報(bào)告后，實(shí)施與本單位有關(guān)的整改措施，視需要按規(guī)定修改有關(guān)的OHSMS文件。

  4．10安全處按《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定對(duì)整改措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。  4．11安全處保存管理評(píng)審有關(guān)記錄


5．相關(guān)文件   OHS管理評(píng)審專題報(bào)告   OHS管理評(píng)審報(bào)告


6．相關(guān)記錄  管理評(píng)審會(huì)議記錄(包括簽到表)

 
1．目的

      為對(duì)0HSMS活動(dòng)進(jìn)行管理評(píng)審，確保體系的持續(xù)適用性和有效性，特制定本程序。