5.過程審核，按照VW Formel
            Q供應商質量能力評定準則過程審核部分，結合ISO9001；2000的要求，并考慮TS2適用的要求進行，在審核時我會結合供應商質量方針、各部門的經營目標，關注公司搜集的各類不合格的糾正措施、產品審核中發現的不合格源頭。另外關于供應商如何應對公司每年的降本戰略，是通過那些方面來實現降本，這也是我關注的重點，因為通常采購部只關注降本目標的完成情況，對降本背后的內容并不關注。
            6.體系審核通常不單獨進行，只是穿插在過程審核中評價，通過產品審核和過程審核的結果來給出結論。
            7.完成質量能力審核報告，包含產品審核、過程審核、體系審核，改進計劃等，（公司采用的是VW推薦的報告格式）。
            8.訪問的末次會議，應給予供應商適當的鼓勵。必須介紹審核中發現的不符合內容，并進行解釋，會議上必須確定改進期限。
            
            第三階段：訪問的總結
            1.訪問結束后給出訪問報告，包括：供應商的評價、質量能力審核報告、改進計劃、訪問前整理的反映業績的資料，供應商的整改有效性驗證報告（指公司搜集的不合格，并非審核中發現的不合格）。然后分發給有關部門和人員。
            2.對供應商的改進計劃的實施進度進行跟進和驗證。
            3.驗證結束，本次訪問完成。
            
                  另外時機成熟，我覺得有必要對供應商做一下滿意度調查，了解一下供應商的一些看法和意見，當然調查的方法和技巧很重要。

            
            
            
            按照VDA6.1標準的要求：對供應商的審核實際上是一種“體系咨詢”！作為企業要不斷的幫助和關心供應商！
            所謂幫助：就是幫助其解決問題，是過程穩定。
            所謂關心：就是與供應商共同發展提高，實現“雙贏策略”啊！
               



            供應商質量能力審核

            面對公司目前的環境，我盡力了，但還是無力改變，要知道改變一個人的理念和思路是多么艱難，何況是一群人。
            因為年輕，所以缺乏其他崗位的工作經歷，我鼓勵自己不妨換一下工作崗位，從事一些真正增值的工作，況且質量管理何時何地都需要各專業領域內的技術支持，同時質量管理的經驗也為從事其他領域工作提供了一種系統的思路和方法。