6.體系審核通常不單獨進行，只是穿插在過程審核中評價，通過產品審核和過程審核的結果來給出結論。
            7.完成質量能力審核報告，包含產品審核、過程審核、體系審核，改進計劃等，（公司采用的是VW推薦的報告格式）。
            8.訪問的末次會議，應給予供應商適當的鼓勵。必須介紹審核中發現的不符合內容，并進行解釋，會議上必須確定改進期限。
            
            第三階段：訪問的總結
            1.訪問結束后給出訪問報告，包括：供應商的評價、質量能力審核報告、改進計劃、訪問前整理的反映業績的資料，供應商的整改有效性驗證報告（指公司搜集的不合格，并非審核中發現的不合格）。然后分發給有關部門和人員。
            2.對供應商的改進計劃的實施進度進行跟進和驗證。
            3.驗證結束，本次訪問完成。
            
                  另外時機成熟，我覺得有必要對供應商做一下滿意度調查，了解一下供應商的一些看法和意見，當然調查的方法和技巧很重要。

            
            
            
            按照VDA6.1標準的要求：對供應商的審核實際上是一種“體系咨詢”！作為企業要不斷的幫助和關心供應商！
            所謂幫助：就是幫助其解決問題，是過程穩定。
            所謂關心：就是與供應商共同發展提高，實現“雙贏策略”啊！