供應(yīng)商質(zhì)量能力審核

            面對公司目前的環(huán)境，我盡力了，但還是無力改變，要知道改變一個人的理念和思路是多么艱難，何況是一群人。
            因?yàn)槟贻p，所以缺乏其他崗位的工作經(jīng)歷，我鼓勵自己不妨換一下工作崗位，從事一些真正增值的工作，況且質(zhì)量管理何時何地都需要各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)支持，同時質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)也為從事其他領(lǐng)域工作提供了一種系統(tǒng)的思路和方法。
            原來一直就希望能有一個質(zhì)量管理的專業(yè)論壇，大家可以一起分享工作中的苦與樂，幸好朋友的介紹讓我知道了6σ論壇，結(jié)識了這么多的同行，好高興呀。
            接下來我來介紹一下去年供應(yīng)商審核的經(jīng)歷，希望大家能夠多提供寶貴意見！
            
            第一階段：訪問的準(zhǔn)備
            1.在訪問前的一個月要求供應(yīng)商進(jìn)行全項(xiàng)目檢查，并將檢查報告反饋給公司質(zhì)保部。
            2.整理公司對該供應(yīng)商的各類要求。
            3.通過相關(guān)部門整理有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交付表現(xiàn)、價格水平的數(shù)據(jù)和不符合內(nèi)容的詳細(xì)描述。同時整理第二配套商或潛在的第二配套商(供應(yīng)商的假象敵)優(yōu)勢的內(nèi)容和有關(guān)數(shù)據(jù)。
            4.下發(fā)調(diào)查表，（公司采用的是VW推薦的調(diào)查格式），簡潔、實(shí)用。
            5.根據(jù)供應(yīng)商回復(fù)的調(diào)查表，組織結(jié)構(gòu)圖，制訂訪問日程安排（包含審核日程表）。
            6.下發(fā)供應(yīng)商訪問通知、訪問日程安排，聯(lián)系后確定審核期間供應(yīng)商提供的2TP生產(chǎn)數(shù)量。
            
            第二階段：訪問的進(jìn)行
            1.通常在審核開始前我一般會用30~40分鐘的時間和供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，了解供應(yīng)商的發(fā)展背景、發(fā)展方向、公司的主營業(yè)務(wù)、以往的業(yè)績、為公司配套的經(jīng)歷，同時在交流的過程中我會把訪問的目的及準(zhǔn)備的第一階段的內(nèi)容反饋給供應(yīng)商負(fù)責(zé)人（在這一階段我的動機(jī)只是增進(jìn)雙方的了解，讓負(fù)責(zé)人了解訪問的目的和供應(yīng)商的表現(xiàn)，至于不符合的解決方案我會在審核負(fù)責(zé)部門時關(guān)注）。
            2.訪問的首次會議，與會人員必須包括供應(yīng)商負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人。關(guān)于會議介紹的內(nèi)容大家都是眾所周知，在這就不多廢話了。
            3.首次會議結(jié)束后，質(zhì)量能力審核正式開始，首先我會召集各部門負(fù)責(zé)人詢問他們都了解我們公司的哪些特殊要求，是通過哪些途徑、哪些資料中獲悉的。如果有偏差我會及時提供準(zhǔn)備好的有關(guān)資料，并進(jìn)行解釋，然后要求負(fù)責(zé)人員確定履行公司要求的日期。
            4.質(zhì)量能力審核，首先進(jìn)行產(chǎn)品審核，由供應(yīng)商檢驗(yàn)員執(zhí)行，我做監(jiān)督，審核過程中我會重點(diǎn)關(guān)注公司搜集的不合格內(nèi)容，并對照供應(yīng)商提供的全項(xiàng)目檢查報告檢查測量、試驗(yàn)設(shè)備的符合性和適宜性。如果產(chǎn)品審核發(fā)現(xiàn)了不合格，自然就是過程審核關(guān)注的焦點(diǎn)咯。