供應商質(zhì)量能力審核

            面對公司目前的環(huán)境，我盡力了，但還是無力改變，要知道改變一個人的理念和思路是多么艱難，何況是一群人。
            因為年輕，所以缺乏其他崗位的工作經(jīng)歷，我鼓勵自己不妨換一下工作崗位，從事一些真正增值的工作，況且質(zhì)量管理何時何地都需要各專業(yè)領域內(nèi)的技術(shù)支持，同時質(zhì)量管理的經(jīng)驗也為從事其他領域工作提供了一種系統(tǒng)的思路和方法。
            原來一直就希望能有一個質(zhì)量管理的專業(yè)論壇，大家可以一起分享工作中的苦與樂，幸好朋友的介紹讓我知道了6σ論壇，結(jié)識了這么多的同行，好高興呀。
            接下來我來介紹一下去年供應商審核的經(jīng)歷，希望大家能夠多提供寶貴意見！
            
            第一階段：訪問的準備
            1.在訪問前的一個月要求供應商進行全項目檢查，并將檢查報告反饋給公司質(zhì)保部。
            2.整理公司對該供應商的各類要求。
            3.通過相關部門整理有關供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交付表現(xiàn)、價格水平的數(shù)據(jù)和不符合內(nèi)容的詳細描述。同時整理第二配套商或潛在的第二配套商(供應商的假象敵)優(yōu)勢的內(nèi)容和有關數(shù)據(jù)。
            4.下發(fā)調(diào)查表，（公司采用的是VW推薦的調(diào)查格式），簡潔、實用。
            5.根據(jù)供應商回復的調(diào)查表，組織結(jié)構(gòu)圖，制訂訪問日程安排（包含審核日程表）。
            6.下發(fā)供應商訪問通知、訪問日程安排，聯(lián)系后確定審核期間供應商提供的2TP生產(chǎn)數(shù)量。
            
            第二階段：訪問的進行
            1.通常在審核開始前我一般會用30~40分鐘的時間和供應商的負責人進行交流，了解供應商的發(fā)展背景、發(fā)展方向、公司的主營業(yè)務、以往的業(yè)績、為公司配套的經(jīng)歷，同時在交流的過程中我會把訪問的目的及準備的第一階段的內(nèi)容反饋給供應商負責人（在這一階段我的動機只是增進雙方的了解，讓負責人了解訪問的目的和供應商的表現(xiàn)，至于不符合的解決方案我會在審核負責部門時關注）。
            2.訪問的首次會議，與會人員必須包括供應商負責人、各部門負責人。關于會議介紹的內(nèi)容大家都是眾所周知，在這就不多廢話了。
            3.首次會議結(jié)束后，質(zhì)量能力審核正式開始，首先我會召集各部門負責人詢問他們都了解我們公司的哪些特殊要求，是通過哪些途徑、哪些資料中獲悉的。如果有偏差我會及時提供準備好的有關資料，并進行解釋，然后要求負責人員確定履行公司要求的日期。
            4.質(zhì)量能力審核，首先進行產(chǎn)品審核，由供應商檢驗員執(zhí)行，我做監(jiān)督，審核過程中我會重點關注公司搜集的不合格內(nèi)容，并對照供應商提供的全項目檢查報告檢查測量、試驗設備的符合性和適宜性。如果產(chǎn)品審核發(fā)現(xiàn)了不合格，自然就是過程審核關注的焦點咯。