1.        TS推行組織成立
            ¨        質量管理代表：        需是高層管理人員
                    熟悉整個制造、檢驗及交付過程
                    精通市場運作、了解產品及客戶需求
                    溝通、策劃和組織協調能力強
            ¨        多功能小組成員：應是各部門經理、有參與公司高層策劃的資格，大專以上學歷
            ¨        QA及市場人員：在TS推行組織中扮演重要角色
            完成者：總經理   指導者： 顧問
            2.        調查分析客戶需求
            ¨        市場人員對市場正在面臨和潛在的客戶及市場需求進行調查及分析
            ¨        品質部對現行產品質量狀況，產品在客戶處的使用狀況及客戶投訴等問題進行統計分析
            ¨        TS推進部對重大客戶的要求進行分析匯總
            完成者：TS推進部   指導者： 顧問
            3.        診斷性審核
            ¨        編制診斷審核計劃及檢查表
            ¨        審核以判斷現有ISO9001:2000質量體系及識別ISO/TS16949:2002活動過程
            ¨        編制審核報告標明不符合發生或有缺失的過程
            完成者：TS推進部  指導者： 顧問
            4.        TS體系設計
            ¨        ISO/TS16949 :2002 QMS涉及客戶的確定
            ¨        TS質量手冊內容編排
            ¨        ISO/TS16949:2002程序文件清單及修改原ISO9001:2000 QMS方案
            ¨        ISO/TS16949:2002作業指導文件清單
            ¨        ISO/TS16949:2002質量記錄表格清單
            完成者：TS推進部  指導者： 顧問
            5.        制定TS質量方針及目標
            ¨        根據目前面臨的客戶需求、公司實際質量及控制狀況、市場戰略、資源投資計劃等綜合制定當年的質量方針并定出相應的量化目標。
            ¨        與公司高級管理層交流取得客戶對TS方針及質量目標的認可
            ¨        批準及發布TS方針及質量目標
            完成者：TS推進部   指導者： 顧問
            6.        目標分析及質量策劃
            ¨        將質量目標（標桿）分解到各責任部門或指定的活動過程。
            ¨        TS推行部對相應的分項質量目標進行質量策劃、提出相應的控制方案和控制計劃
            完成者：TS推進部、 顧問
            7.        過程識別與再造（BPR）
            ¨        針對相應的質量控制方案和控制計劃修改原ISO9001:2000質量體系程序，增加必要的活動過程及控制方法
            ¨        確定為實現質量目標所應具備的其它支持性過程
            完成者：TS推進部、 顧問
&nbs

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            1.        TS推行組織成立
            ¨        質量管理代表：        需是高層管理人員
                    熟悉整個制造、檢驗及交付過程
                    精通市場運作、了解產品及客戶需求
                    溝通、策劃和組織協調能力強
            ¨        多功能小組成員：應是各部門經理、有參與公司高層策劃的資格，大專以上學歷
            ¨        QA及市場人員：在TS推行組織中扮演重要角色
            完成者：總經理   指導者： 顧問
            2.        調查分析客戶需求
            ¨        市場人員對市場正在面臨和潛在的客戶及市場需求進行調查及分析
            ¨        品質部對現行產品質量狀況，產品在客戶處的使用狀況及客戶投訴等問題進行統計分析
            ¨        TS推進部對重大客戶的要求進行分析匯總
            完成者：TS推進部   指導者： 顧問
            3.        診斷性審核
            ¨        編制診斷審核計劃及檢查表
            ¨        審核以判斷現有ISO9001:2000質量體系及識別ISO/TS16949:2002活動過程
            ¨        編制審核報告標明不符合發生或有缺失的過程
            完成者：TS推進部  指導者： 顧問
            4.        TS體系設計
            ¨        ISO/TS16949 :2002 QMS涉及客戶的確定
            ¨        TS質量手冊內容編排
            ¨        ISO/TS16949:2002程序文件清單及修改原ISO9001:2000 QMS方案
            ¨        ISO/TS16949:2002作業指導文件清單
            ¨        ISO/TS16949:2002質量記錄表格清單
            完成者：TS推進部  指導者： 顧問
            5.        制定TS質量方針及目標
            ¨        根據目前面臨的客戶需求、公司實際質量及控制狀況、市場戰略、資源投資計劃等綜合制定當年的質量方針并定出相應的量化目標。
            ¨        與公司高級管理層交流取得客戶對TS方針及質量目標的認可
            ¨        批準及發布TS方針及質量目標
            完成者：TS推進部   指導者： 顧問
            6.        目標分析及質量策劃
            ¨        將質量目標（標桿）分解到各責任部門或指定的活動過程。
            ¨        TS推行部對相應的分項質量目標進行質量策劃、提出相應的控制方案和控制計劃
            完成者：TS推進部、 顧問
            7.        過程識別與再造（BPR）
            ¨        針對相應的質量控制方案和控制計劃修改原ISO9001:2000質量體系程序，增加必要的活動過程及控制方法
            ¨        確定為實現質量目標所應具備的其它支持性過程
            完成者：TS推進部、 顧問
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