a) 咨詢過程策劃

咨詢總體方案
全期工作進度
階段咨詢計劃

b) QS體系推斷

論斷計劃
現場論斷
診斷報告
改進建議

c) QS體系分析

企業顧客需求分析
現有管理體系分析
薄弱環節分析
運作效率分析
QS9000/ISO9000管理體系整合分析

d) QS體系設計

確定體系運作流程
組織機構和職能分配
明確資源要求
系統的文件化體系設計

e) 培訓

管理層培訓
QS9000理解培訓
文件編寫培訓
體系運行培訓
QS內部審核員培訓
認證準備培訓
管理專項培訓

f) 文件編寫輔導

分級五步編寫指導
符合性、實用性、操作性審查
書面修改意見
文件適用性、協調性研討
確定文件終稿
文件批準發布

g) QS體系運行指導

運行前有針對性的獨立輔導
系統運行中效果檢查
改進建議
跟蹤改進效果

h) QS體系評價和改進

二次QS體系內審
糾正措施提出
檢查糾正措施有效性
指導管理評審

i) 質量體系第三方認證

推薦認證機構
協助提出認證申請
模擬現場審核
認證準備輔導
現場審核跟進
糾正措施輔導
a) 咨詢過程策劃

咨詢總體方案
全期工作進度
階段咨詢計劃

b) QS體系推斷

論斷計劃
現場論斷
診斷報告
改進建議

c) QS體系分析

企業顧客需求分析
現有管理體系分析
薄弱環節分析
運作效率分析
QS9000/ISO9000管理體系整合分析

d) QS體系設計

確定體系運作流程
組織機構和職能分配
明確資源要求
系統的文件化體系設計

e) 培訓

管理層培訓
QS9000理解培訓
文件編寫培訓
體系運行培訓
QS內部審核員培訓
認證準備培訓
管理專項培訓

f) 文件編寫輔導

分級五步編寫指導
符合性、實用性、操作性審查
書面修改意見
文件適用性、協調性研討
確定文件終稿
文件批準發布

g) QS體系運行指導

運行前有針對性的獨立輔導
系統運行中效果檢查
改進建議
跟蹤改進效果

h) QS體系評價和改進

二次QS體系內審
糾正措施提出
檢查糾正措施有效性
指導管理評審

i) 質量體系第三方認證