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| | NO | 項目 | 要點 |
| | 1 ） | 定置擺放嚴格遵守 | ●決定放置的地點有嗎 |
| | | | ①使用頻率高的放在附近，低的東西整理之后集中管理②必要時立刻拿出 |
| | | | ③定位擺放，物品回位放置會很容易④按直角、平行排列 |
| | | | ●放置的場所是否清理 |
| | | | ①放置容易簡單明示②按種類分開放置 |
| | 2 ） | 不需要的文件、設計圖、布告等是否被廢除，文件是否按機能歸檔 | ●沒有一年前的文件和相同文件●文件是否按顏色、編號分類 |
| | | | ●檢查表和標準作業書是否放在使用的地點附近放置嗎 |
| | 3 ） | 從個人文件柜，桌子里面必要的事物立刻拿出 | ●個人私有物、必要物品以外的東西拿走了嗎●在盡量減少放置物品 |
| | 4 ） | 不的用品，保留品，試制品，現場的標示有嗎 | ●標示出場所的分界了嗎 |
| | | | ●表示出保管期限、負責人、使用預定期、聯絡地點 |
| | 5 ） | 放置零件、夾具等的場所是否確定，是否雜亂放置 | ●規定的場所有標示●定位圖形、標示、定位板靈活運用 |
| | 6 ） | 有高度標準嗎，執行否 | ●將一定的高度、寬度標準化和直線化 |
| | | | ●庫存有沒有更進一步減少●工位器具的充實率高不高 |
| | 7 ） | 通路、工作區域、危險區域、運輸機械等放置場所是否按區域劃分， | ●符號、顏色等是否達到”看上去就很漂亮”的狀態 |
| | | 在平行－直角的基礎上劃線 | ●視野是否開闊，在空間內是否有凸起物 |
| | 8 ） | 角落無垃圾、灰塵 | ●清掃是否徹底●是否為改善工作崗位環境做工作 |
| | | | ●是否在改善清掃用具上下功夫 |
| | 9 ） | 設備和設備四周的清掃實施嗎 | ●日常不能清掃的設備，集中清掃日設立嗎 |
| | | | ●選定典型設備，將技巧運用到其他設備出 |
| | 10 ） | 工作服裝勞保用品正確使用了嗎 | ●工作服是保護身體和心情的，是否理解以愉快的心情著裝是很重要的 |
| | 11 ） | 照明燈是否按時熄滅嗎 | ●照明的要點是勤關燈、燈盡量低、常更換、減少浪費 |
| | Center Center 第三步[br] | [br] | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | NO | 項目 | 要點 | | | 1 ） | 管理版面清晰明確、及時更新 | ●布告整齊明白● 圖表清晰明了 | | | | | ●簡明扼要，清晰易懂 | | | 2 ） | 零部件、半成品的放置場所是否有品明、數量、保存期間等詳細的標示 | ●實施MIN－MAX 管理●規定了異常發生時的處理方法 | | | | ●保管期限、使用期限明確 | | | 3 ） | 建立標準有效的擺放方法，并且得到貫徹 | ●有圖示、標簽、標簽、標識等●何處有異常一目了然 | | | 4 ） | 緩沖材料、垃圾、標準件等沒有經常沒落下 | ●減少殘留物時按P- D- C－A 循環進行，并且貫徹執行 | | | 5 ） | 有及時修正不良情況的組織并進行活動 | ●不良場所有標示，根據色彩標示能了解期間、責任人、原因、活動狀況 | | | 6 ） | 在不變工作的地方有直接的組織并進行活動 | ●工作困難地點有標示，根據色彩標示能了解期間、責任人、原因、活動狀況 | | | 7 ） | 必要的工具、文件等1分以內拿出嗎 | ●整理整頓工作按要求進行●活動有回顧 | | | 8 ） | 為了落實，大家來制定的規則 | ●活動的必要性全部知道●建立遵守規則 | | | | | ●規則明確，全員掌握 | | | 9 ） | 實施定期檢查，實施 P- D- C- A 的周期 | ●進行評價活動，適當建議●建立評價制度并靈活運用 | | | | | ●活動內容得到總結，運用在提案制度和水平展開制度中 | | | Center Center 第四步[br] | [br] | | | | | | | | | NO | 項目 | 要點 | | | 1 ） | 工作前明確點檢標準，且實施記錄 | ●點檢工作不刻板，點檢結果與實際相符 | | | 2 ） | 經常開展整頓活動，使用后物品及時放回原位 | ●努力確保IE方面，無工時浪費 | | | | | ●作業者人人具有問題意識，在問題發生前已建立相應機制 | | | 3 ） | 污物當地清除 | ●任何人須主動清除臟物 | | | 4 ） | 對污染源采取對策 | ●堅持不懈 | | | 5 ） | SQCDM 的改善活動得到推進并有成果 | ●改善實例發表會慣例化●吸取其他部門優良的改善提案 | | | | | ●積極開展力所能及的活動，在問題發生前得到預防 | | | 6 ） | 形成相互監督的風氣 | ●自信的開展活動，但也必須虛心聽取他人意見 | | | 7 ） | 布告，整理整頓情況一目了然 | ●有效利用流程圖、繪圖等 | | | | | ●想看的時立刻看，想使用的時立刻能使用，結束的時候立刻結束 | | | 8 ） | 車間規章全員遵守 | ●開始工作，結束，工作規定的繳納期，問候 | | | 9 ） | 5 S 固定化、落實化 | ●組織結構再造 | | | | | ●提高基準值水平 （作業速度，作業量，庫存量，－－－等） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | [br]
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