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6S活動要領

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活動のステップ[br]Center Center
全  員  參  加[br]Center Center
第二[br]Center Center [br]
NO項目要點
1 )定置擺放嚴格遵守●決定放置的地點有嗎
 ①使用頻率高的放在附近,低的東西整理之后集中管理②必要時立刻拿出
 ③定位擺放,物品回位放置會很容易④按直角、平行排列
 ●放置的場所是否清理
  ①放置容易簡單明示②按種類分開放置
2 )不需要的文件、設計圖、布告等是否被廢除,文件是否按機能歸檔●沒有一年前的文件和相同文件●文件是否按顏色、編號分類
  ●檢查表和標準作業(yè)書是否放在使用的地點附近放置嗎
3 )從個人文件柜,桌子里面必要的事物立刻拿出●個人私有物、必要物品以外的東西拿走了嗎●在盡量減少放置物品
4 )不的用品,保留品,試制品,現(xiàn)場的標示有嗎●標示出場所的分界了嗎
  ●表示出保管期限、負責人、使用預定期、聯(lián)絡地點
5 )放置零件、夾具等的場所是否確定,是否雜亂放置●規(guī)定的場所有標示●定位圖形、標示、定位板靈活運用
6 )有高度標準嗎,執(zhí)行否●將一定的高度、寬度標準化和直線化
  ●庫存有沒有更進一步減少●工位器具的充實率高不高
7 )通路、工作區(qū)域、危險區(qū)域、運輸機械等放置場所是否按區(qū)域劃分,●符號、顏色等是否達到”看上去就很漂亮”的狀態(tài)
 在平行-直角的基礎上劃線●視野是否開闊,在空間內(nèi)是否有凸起物
8 )角落無垃圾、灰塵●清掃是否徹底●是否為改善工作崗位環(huán)境做工作
  ●是否在改善清掃用具上下功夫
9 )設備和設備四周的清掃實施嗎●日常不能清掃的設備,集中清掃日設立嗎
  ●選定典型設備,將技巧運用到其他設備出
10 )工作服裝勞保用品正確使用了嗎●工作服是保護身體和心情的,是否理解以愉快的心情著裝是很重要的
11 )照明燈是否按時熄滅嗎●照明的要點是勤關燈、燈盡量低、常更換、減少浪費
Center Center
第三[br][br]
NO項目要點
1 )管理版面清晰明確、及時更新●布告整齊明白● 圖表清晰明了
  ●簡明扼要,清晰易懂
2 )零部件、半成品的放置場所是否有品明、數(shù)量、保存期間等詳細的標示●實施MIN-MAX 管理●規(guī)定了異常發(fā)生時的處理方法
 ●保管期限、使用期限明確
3 )建立標準有效的擺放方法,并且得到貫徹●有圖示、標簽、標簽、標識等●何處有異常一目了然
4 )緩沖材料、垃圾、標準件等沒有經(jīng)常沒落下●減少殘留物時按P- D- C-A 循環(huán)進行,并且貫徹執(zhí)行
5 )有及時修正不良情況的組織并進行活動●不良場所有標示,根據(jù)色彩標示能了解期間、責任人、原因、活動狀況
6 )在不變工作的地方有直接的組織并進行活動●工作困難地點有標示,根據(jù)色彩標示能了解期間、責任人、原因、活動狀況
7 )必要的工具、文件等1分以內(nèi)拿出嗎●整理整頓工作按要求進行●活動有回顧
8 )為了落實,大家來制定的規(guī)則●活動的必要性全部知道●建立遵守規(guī)則
  ●規(guī)則明確,全員掌握
9 )實施定期檢查,實施 P- D- C- A 的周期●進行評價活動,適當建議●建立評價制度并靈活運用
  ●活動內(nèi)容得到總結,運用在提案制度和水平展開制度中
Center Center
第四[br][br][br]

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            NO項目要點
            1 )工作前明確點檢標準,且實施記錄●點檢工作不刻板,點檢結果與實際相符
            2 )經(jīng)常開展整頓活動,使用后物品及時放回原位●努力確保IE方面,無工時浪費
              ●作業(yè)者人人具有問題意識,在問題發(fā)生前已建立相應機制
            3 )污物當?shù)厍宄?RUBY>●任何人須主動清除臟物
            4 )對污染源采取對策●堅持不懈
            5 )SQCDM 的改善活動得到推進并有成果●改善實例發(fā)表會慣例化●吸取其他部門優(yōu)良的改善提案
              ●積極開展力所能及的活動,在問題發(fā)生前得到預防
            6 )形成相互監(jiān)督的風氣●自信的開展活動,但也必須虛心聽取他人意見
            7 )布告,整理整頓情況一目了然●有效利用流程圖、繪圖等
              ●想看的時立刻看,想使用的時立刻能使用,結束的時候立刻結束
            8 )車間規(guī)章全員遵守●開始工作,結束,工作規(guī)定的繳納期,問候
            9 )5 S 固定化、落實化●組織結構再造
              ●提高基準值水平 (作業(yè)速度,作業(yè)量,庫存量,---等)