2. 5S活動要持之以恒  　　5S活動要堅持不懈地進行，才會取得預期的效果。開展5S活動如果一陣風，就難以找到5S活動的感覺。這樣不僅活動沒有效果，反而有副作用，使大家認為5S活動沒有什么用。任何管理方法都不是靈丹妙藥，一吃就靈，需要長期的努力和探索，才能取得預期的效果。   　　因此，5S工作要有長期堅持的思想準備。在組織里要養成這種風氣，而個人良好習慣的養成和整個組織的風氣又是相輔相成的。組織風氣的養成可以促進個人形成好習慣，個人良好的習慣又有利于企業良好氛圍的營造。  　　為了在組織內營造有利于5S工作良性循環的氛圍，可成立一個"5S推進委員會"。由資歷較深、威信較高的管理人員擔任主任，再由各部門、單位選拔一些優秀員工擔任委員會成員，按照上述要求貫徹5S工作。5S推進工作要在企業內大張旗鼓，廣泛宣傳，形成輿論環境。要公布"5S推進委員會"成員名單，并做"5S推進委員會"臂章，使"5S推進委員會"成員既有榮譽感，又有責任性。   　　3. 5S活動要經常教育   　　人的良好習慣需要培養，開展5S也要有條不紊，有秩序地進行。5S工作的推進就意味著要不斷地發展。在企業里要教育全體員工不斷地思考如何改進5S工作，腳踏實地把5S活動推向前進。企業要鼓勵全體員工不斷地提出合理化建議，并對這種合理化建議給予獎勵，以不斷地鼓勵和推動5S工作的進行。  　　現場管理的好壞，取決于是否真正實施了5S，而不是僅僅將"整理、整頓、清掃"停留在口頭上。為了確保全體員工有效地開展5S活動，大力地進行各種形式的宣傳是很重要的，但更重要的是現場管理者要"身體力行"，起到表率的作用。同時管理人員要經常到基層檢查指導，及時發現、解決活動中的問題，創造了一種真正實行5S的現場氛圍。此外，還要采用多種多樣的激勵形式來促進員工創建整潔文明的作業現場。   　　4. 遵守規定和規則   　　遵守規定雖然道理很淺顯，但未必人人都能做到。問題的關鍵是缺乏遵守規定的自覺性。要教育員工凡是組織的規定就應該遵照執行，這不僅僅是5S的要求，也是大工業生產的基本前提。   　　5. 5S活動的評價  　　定期對5S活動進行評價是確保5S活動持之以恒的有效措施。表1是5S活動的評價表。利用評價表既可以進行自我評價，也便于相互橫向比較。檢查時企業的領導或部門的負責人都要參加，這是搞好5S的重要一環。   　　5S管理技能點  　　如何推行整理 　　主題詞：現場管理·5S管理·整理適用情景：當要推行“整理”時，查看此技能。