5S的概述   　　5S活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已在世界許多國家得到推廣應(yīng)用。開展5S活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。 

　　一. 5S概述  　　1. 5S的來歷  　　5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場改進(jìn)的第一步往往是從開展5S活動開始的。5S是指整理、整頓、清掃、清潔和自律。這五個日語單詞用羅馬字拼寫時（Seiri、Seiton、Seison、Seiketsu、Sitsuke）其第一個字母都是S，所以簡稱為5S。在我國有些企業(yè)里也稱5S活動為"五常法"。   　　2. 5S的含義   　　⑴"整理"。就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不必要的物品。  　　⑵"整頓"。就是對所需物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。  　　⑶"清掃"。就是生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)。   　　⑷"清潔"。就是經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔。

　　⑸"自律"。就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。  　　3. 5S活動的目標(biāo)  　　5S沒有什么復(fù)雜、高深的內(nèi)容，但只要長期堅持下去就會使現(xiàn)場管理水平有一個本質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)場開展5S活動最終是要達(dá)到以下幾個目標(biāo)：   　　⑴保證質(zhì)量，提高工效。 

　　⑵降低消耗，降低成本。 　　⑶保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。  　　⑷改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度。  　　⑸提高班組長和工人現(xiàn)場改進(jìn)能力的途徑。 

　　現(xiàn)場開展5S活動的方法 　　從日本眾多企業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗來看，5S是企業(yè)成功的重要活動之一。它山之石，可以攻玉。5S在中國企業(yè)中也起到了良好的作用。在中國的一些日資企業(yè)里，5S在生產(chǎn)現(xiàn)場被廣泛運(yùn)用著，這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理都已接近了日本本土企業(yè)的水平。各行各業(yè)各類組織都可在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場大力推廣5S管理，以保證工作質(zhì)量，提高工作效率，美化工作環(huán)境。   　　現(xiàn)場開展5S活動，可從以下方面入手：

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行5S工作  　　一個企業(yè)5S工作的好壞，有賴于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。5S工作的推行要從最高管理者的辦公室開始，繼之以中層領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，自上而下進(jìn)行。作為管理者，當(dāng)天公務(wù)完畢，辦公桌上應(yīng)不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔。在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、工程管理人員的辦公室沿墻應(yīng)有公文柜，保證每件公文都有合適放置的位置。在下班后，管理桌上除了工作期間使用的辦公用品外，不應(yīng)有其他物品，要在辦公室內(nèi)創(chuàng)造出一種溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。