（一）消除意識(shí)障礙

5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的鄣礙。

1．  不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒什么意義

2．  雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)

3．  工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S

4．  現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？

5．  5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？

6．  就是我想做好，別人呢？

7．  做好了有沒有好處？

這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。

（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)

1．  設(shè)定推行目標(biāo)

2．  擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法

3．  教育訓(xùn)練之實(shí)施

4．  推行的方法

5．  考核方法