（一）消除意識障礙

5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的鄣礙。

1．  不了解的人認為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義

2．  雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)

3．  工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S

4．  現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？

5．  5S既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎？

6．  就是我想做好，別人呢？

7．  做好了有沒有好處？

這一系列的意識鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機會，先于消除，才易于推行。

（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會

1．  設(shè)定推行目標

2．  擬定活動計劃及活動辦法

3．  教育訓(xùn)練之實施

4．  推行的方法

5．  考核方法