1．  基本概念


    [別名]：美觀


   美化作戰(zhàn)


 [對(duì)象]：主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異常”


 [原則]：清楚顯示


    檢查確保


定型維持


     [目的]：提高產(chǎn)品品位


    塑造潔凈的工作場(chǎng)所


    提升公司形象


2．推行方法


整理、整頓、清掃是“動(dòng)作”，而清潔則是“結(jié)果”


即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔”。清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”，在積極方面則是“美化正常”，也就是要維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作。使“異常”現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除。讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)。


清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新廠房如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所。反之一個(gè)20—30年以上的老廠房，如果3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽、一塵不染，則屬一流的工作場(chǎng)所。這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。


 一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視。


2.1落實(shí)前3S執(zhí)行


徹底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作


如果前3S實(shí)施半途中止，則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢(shì)必成為新的污染而造成困擾。


主管和干部要身先士卒，主動(dòng)參與


多加宣傳，維持新鮮的活動(dòng)氣氛


2.2設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣


沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然視若無睹，不去清掃擦拭。


環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢


不做點(diǎn)檢,“異常”發(fā)生了,也無法察覺,當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題


“潔癖”是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)


設(shè)法通過教育培訓(xùn)、觀摩等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”


3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成


2.3建立視覺化的管理方式


借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到目視管理之要求。


物品放錯(cuò)區(qū)域、地點(diǎn)，可以視為異常，要加以處理


除了場(chǎng)地、物品之目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。


2.4設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)執(zhí)行


“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。


2.5配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表


建立《設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》（根據(jù)不同設(shè)備判訂）


將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊


作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假


主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視


2.6主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛