1．  基本概念


    [別名]：美觀


   美化作戰


 [對象]：主要透過整潔美化的廠區與環境，顯現“異常”


 [原則]：清楚顯示


    檢查確保


定型維持


     [目的]：提高產品品位


    塑造潔凈的工作場所


    提升公司形象


2．推行方法


整理、整頓、清掃是“動作”，而清潔則是“結果”


即在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃之后，所呈現之狀態，便是“清潔”。清潔之狀態，在消極方面是“清凈整潔”，在積極方面則是“美化正常”，也就是要維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作。使“異常”現象能無所遁形而立刻加以消除。讓工作現場一直保持在正常狀態。


清潔的維持與廠房環境之新舊沒有關系，一個新廠房如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所。反之一個20—30年以上的老廠房，如果3S一直徹底執行，雖然并不起眼，但是內部卻是干凈清爽、一塵不染，則屬一流的工作場所。這其間的區別，只在有無“決心”與“持續”而已。


 一個時刻清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛生之外，更可以藉此提高產品質量與提高公司形象。因此，企業的經營者和主管們應特別加以重視。


2.1落實前3S執行


徹底執行前3S各種動作


如果前3S實施半途中止，則原先設定的劃線、標示及垃圾桶等勢必成為新的污染而造成困擾。


主管和干部要身先士卒，主動參與


多加宣傳，維持新鮮的活動氣氛


2.2設法養成“潔癖”的習慣


沒有“潔癖”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然視若無睹，不去清掃擦拭。


環境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢


不做點檢,“異常”發生了,也無法察覺,當然現場經常產生毛病和問題


“潔癖”是清潔之母也是零異常的基礎


設法通過教育培訓、觀摩等方式使員工因“看不慣臟污”而養成“潔癖”


3S意識之維持，有助于潔癖的養成


2.3建立視覺化的管理方式


借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個場地、物品明朗化之現場，達到目視管理之要求。


物品放錯區域、地點，可以視為異常，要加以處理


除了場地、物品之目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產生異常。


2.4設定“責任者”，加強執行


“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見的地方。


2.5配合每日清掃做設備清潔點檢表


建立《設備清潔點檢基準表》（根據不同設備判訂）


將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊


作業人員或責任者，必須認真執行，逐一點檢，不隨便、不作假


主管必須不定期復查簽字，以示重視


2.6主管隨時巡查糾正，帶動氣氛