6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是最佳推銷員（Sales）

　　＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳
　　＊利于來客數的提升

6S是節約家（Saving）

＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升
　　＊提高商品效率和工作效率


6S對安全有保障（Safety）

　　＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然
　　＊遵守陳列限制，不安全處一目了然
　　＊通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標準化的推動者（Standardization）

　　＊“3定、3要素”原則規范現場作業
　　＊大家都正確的按照規定執行任務
　　＊程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

6S形成令人滿足的職場（Satisfaction）

　　＊明亮、清潔的工作場所
　　＊員工動手做改善、有成就感
　　＊能造就現場全體人員進行改善的氣氛

6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）

　　＊大家都養成良好的習慣
　　＊不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升整理（SEIRI）

　　將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。 

◇將賣場商品區分為：

　　正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創造效益，可以正常銷售的商品

　　促銷品：正常品的一種，是為了提升業績、吸引顧客進行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品

　　暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品

　　普通品：正常品的一種，通常為C類商品

　　滯銷品：連續一周無業績或月銷售排行后十名的商品

　　非正常品：不能為顧客提供價值或為公司創造效益的商品

　　殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品

　　過期品：超過保質期商品



◇將賣場物品區分為：

　　即刻使用的：放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且輕易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時移走

　　不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位置

　　不再使用的：要盡快處理掉。

整理的目的

　　騰出空間，發揮更大的價值
　　●提高商品效率
　　●塑造清爽、整潔的賣場環境，提升賣場形象

　　由于種種原因，賣場經常會有滯銷品、殘次品、過期品產生，既占據正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起