一、傳統生產管理模式改變的意義

　　我國傳統的生產管理模式，是在50年代學習前蘇聯的基礎上創立發展起來的，并且至今沒有實質性的變化與美、日等發達國家的先進生產管理模式相比，我國的生產管理觀念、生產方式、管理方式是落后的。加上我國工業基礎（設備、資金、工藝、專業化生產、產業結構等）薄弱，導致我國工業企業與美、日相比存在著極大的差距。然而，我國企業界現在的生產及管理觀念、生產管理模式并非我國所獨有（拋開在計劃經濟下由于制度給予中國企業的特征），美、日企業三四十年前也走過伺樣相似的道路。只是我國企業還沒有完全建立單一品種（少品種）大批量生產方式之前，該種生產方式就己被美、日制造業所放棄，代之而來的是“多品種、小批量’，的生產方式。也就是說，我國的制造業還沒有走上或者還沒有走完“單一品種（少品種）大批量”生產方式，即“第一次生產方式革命”的歷程之前，已經面臨著“多品種、小批量”生產方式的挑戰，或者說又落在了“第二次生產方式革命”的浪潮之后了。這是擺在我國企業面前嚴酷的現實。其具體的表現是：目前作為我國國民經濟骨干的國有大中型企業盈利、潛虧、虧損的各占1／3，不少行業和企業產成品大量積壓、“三角債”重重，經濟效益下降，其中機電等加工裝配制造業尤甚。究其原因，有宏觀的、外部的，但我國工業企業生產管理總體水平落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。
面對挑戰，面對嚴酷的現實，給我國工業企業帶來了極大的壓力和從未有過的困境。然而，面對困境，我們也應該清楚地看到，這又是一次很好的契機。如果我們能抓住這個機遇，徹底改變我們傳統的生產及管理觀念，采用先進的生產方式，構造出新的、適合中國國情的生產管理模式，“跳越”過“第一次生產方式革命”的階段，直接迎接“第二次生產方式革命”的挑戰。那么，我國的制造業必然會產生翻天覆地根本性的質變，必然會帶動整個國民經濟的騰飛。
所以，振興制造業，構造新的生產管理模式，將是我們刻不容緩的使命和任務。

二、傳統生產管理模式改變的內容

　　（一）“以產品為中心”組織生產轉變為“以零件為中心”組織生產

　　所謂“以產品為中心”組織生產，是指在蹩個企業生產過程中，各生產階段之間的“物流”和“信息流”都是以“產品為單位”流動和傳遞的；各生產階段內的“物流”和“信息流”則是以“零件為單位”流動和傳遞的。盡管生產一個產品，要把一個個零件設計出來，再把一個個零件加工出來，即實際工作是以零件為單位進行的，但它并不能改變蹩個生產過程以產品為單位的特性。也正因為各生產階段之間和各生產階段內部的單位口徑的不一致，便產生了傳統生產管理模式的特性。