大多數(shù)的經(jīng)理人員，較喜歡把辦公室當(dāng)做工作的場(chǎng)所，而且希望自己能遠(yuǎn)離發(fā)生事件的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。大多數(shù)的經(jīng)理人都僅是通過(guò)每天、每周、甚至每月一次的報(bào)告和會(huì)議，來(lái)接觸、了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情。與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸及了解，是效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟。因此，有5項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律：
　　1.  當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。
　　2.  檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)。
　　3.  當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。
　　4.  發(fā)掘真正原因并將之排除。
　　5.  標(biāo)準(zhǔn)化