大多數的經理人員，較喜歡把辦公室當做工作的場所，而且希望自己能遠離發生事件的生產現場。大多數的經理人都僅是通過每天、每周、甚至每月一次的報告和會議，來接觸、了解現場的實情。與現場保持密切的接觸及了解，是效率化管理生產線的第一步驟。因此，有5項現場管理的金科玉律：
　　1.  當問題(異常)發生時，要先去現場。
　　2.  檢查現物(有關的物件)。
　　3.  當場采取暫行處置措施。
　　4.  發掘真正原因并將之排除。
　　5.  標準化