方針制定：
　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象
　　例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象
　　例四：規范現場·現物、提升人的品質
　　方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
　　目標制定:
　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
　　例一：第4個月各部門考核90分以上
　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
　　目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法 
　　1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據
　　2．收集資料及借鑒他廠做法
　　3．制定5S活動實施辦法
　　4．制定要與不要的物品區分方法
　　5．制定5S活動評比的方法
　　6．制定5S活動獎懲辦法
　　7．其他相關規定（5S時間等）
　　大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
　　步驟4:教育
　　1． 每個部門對全員進行教育
　　·5S的內容及目的
　　·5S的實施方法
　　·5S的評比方法
　　2． 新進員工的

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