建議政府可以聯合其他一些發展中國家在國際上與一些國際性機構談判，通過談判達成一個"階梯性"的要求，而不是一步到位。
   企業對策（小標題）
   對策一，充分認識SA8000的客觀存在和重要性，積極看待和重視SA8000的認證，及時改善生產環境和勞動條件，提高勞工待遇。SA8000已經逐步成為我國勞動密集型產品出口貿易發展的主要障礙之一，對此我們要有清醒的認識。對外經貿企業應注意把握科技發展動態和質量動態，及時調整質量戰略，加快出口商品結構向深加工制成品轉變；依靠科技進步，加快科技成果轉化和技術引進，提高商品的科技含量和附加值，從根本上改變出口主要依靠數量增長方式，走質量效益型發展道路。提高技術水平、注重環境保護和改善勞工標準，從整體上提高企業競爭力，從根本上突破SA8000貿易壁壘。
   對策二，我國已經有不少企業的生產環境和勞動標準具有相當高的水平，其出口產品應積極申請并取得SA8000/List_22.html">SA8000認證，進一步改善國外對我國勞動標準的片面看法。特別是要重視貿易對象國的產品認證要求，根據進口商要求的標準提供產品。
    對策三，企業應重視本行業勞工標準等信息的收集和分析工作，要善于充分發揮國外代理商和當地營銷人員便利收集信息的作用，及早發現問題并及時采取對策措施。
    對策四，積極爭取與國外SA8000/List_22.html">SA8000認證權威機構合作，爭取成為其代理，受理委托檢驗、下廠驗貨、產品認證等業務，有利于企業消除壁壘，促進出口，由于他們出具的檢驗結果在國際上具有權威性，有利于沖破SA8000的壁壘。
    對策五，在企業管理理論的建設中注意做好以下幾方面的工作：
    首先，認真組織好社會責任管理理論的研究，盡量科學地反映中國社會問題解決機制對企業的要求，企業管理影響力對社會影響的程度等問題，在理論上設定社會責任管理的范圍；
   其次，在當前企業治理結構理論問題研究內容中關注社會責任管理的組織架構體系，不應讓爭取利潤最大化成為董事會及管理層維護的唯一中心目標，把握好企業個體在社會大環境中的定位，從制度上保證社會責任管理目標的順利實現；
    第三，在企業管理組織結構的層次中，要把社會責任管理貫徹到從上到下的各個層次，這不是像傳統企業的公共關系模式那樣，在上層設置一個架構就可以應付各種社會交往，特別不同的是，要在管理組織的底層加強社會責任管理目標的組織落實，避免重大的管理事故和控制小的責任事故發生,從而降低企業處理危機的管理成本。