當前國有企業不景氣已成為制約我國經濟發展的重要因素。如何才能使國有企業走出困境？造成國有企業目前困難的原因有體制上的、宏觀環境變化方面的，也有企業自身經營管理方面的原因。研究和解決國有企業問題，不能忽視對經營管理者的道德素質問題的研究。
　　當前國有企業不景氣已成為制約我國經濟發展的重要因素。企業是國民經濟的細胞，是市場經濟的主體，沒有充滿生機與活力的企業就沒有繁榮的經濟，因而，使國有企業擺脫困境，重新煥發生機與活力，是急需解決的重要課題。如何才能使國有企業走出困境？造成國有企業目前困難的原因有體制上的、宏觀環境變化方面的，也有企業自身經營管理方面的原因。據有關部門對虧損國有企業調查顯示，政策性因素和宏觀經濟變動引起的虧損約各占１０％，而經營管理不善引起的虧損約占８０％。這說明國有企業要擺脫困境、加強自身的經營管理是極為重要的途徑。企業的經營管理狀況直接取決于作為企業生產經營活動指揮者的廠長、經理，取決于他們的素質和水平。但是，一講到廠長、經理們的素質和水平時，人們總是習慣于僅從經濟的角度來思考問題，總是著眼于廠長、經理們的業務水平、市場競爭和開發的意識和能力、經營管理的方式、手段等，經營管理者的道德素質狀況卻往往在人們思考的范圍之外。然而，實際生活中大量的實例已證明，國有企業體制相同，外部環境相似，有的搞得好，有的搞不好，重要的原因并不在于廠長、經理們的業務能力和管理水平，而在于他們的道德素質。一些在企業經營管理上頗具能力，并也曾把企業經營的有聲有色的廠長、經理，恰恰是由于其道德素質方面的原因，把原先紅紅火火的企業折騰的奄奄一息，陷入虧損、破產境地。所以，研究和解決國有企業問題，就不能忽視對經營管理者的道德素質問題的研究。
　　每一種職業都意味著承擔一定的責任，并有著相應的權力，如使用、操作或管理支配某些社會資源的權力，通過職務報酬獲得社會財富的權力。作為企業的經營管理者，廠長經理們有著經營管理好企業的責任，也有著支配運用企業的人力、物力、財力的權利。這種責和權能不能轉化為有效的經營管理，受制于各種因素，包括經營管理者道德素質的高低。因為，有責任并不等于能履行責任，責任只是在一定社會關系中生活的人們按照各自的身份所應承擔的使命和任務。要履行好責任需要有一種面對這種使命和任務的自我確認和自我意識的責任感，否則責任只是一種他律，并不能真正有效地轉化為經營管理者的行為。有無責任感取決于人們的道德責任意識狀況。道德責任意識是個體道德意識中最核心、最深在的層次，它既是個體的自由意志的最高規定，又是個體道德行為的自由自主的內在依據。道德責任意識的作用就在于通過自我評價和自我命令兩種方式對外在行為進行道德調控，來達到實現和保持一定個體自身的價值。自我評價主要是主體根據一定的道德原則和道德規范來內省外察和判定自已的動機和欲望；自我命令是主體對自己應當做什么，不應當做什么發出內心指令。道德責任意識的形成是各種道德心理因素，包括道德認識、道德情感、道德意志、道德信念等相互作用的結果，它是一個人道德素質狀況集中的表現。正因為如此，人們通常說，人的高尚品德可以表現在各個方面，但這些因素綜合起來落腳到一點，就是能以高度的道德責任感去履行自己應當承擔的社會義務。道德素質高的企業經營管理者，就能以發展企業為已任的高度責任感，自覺履行自己承擔的責任、義務，形成一種盡心盡力投入工作的敬業精神。有無責任感和敬業精神，企業經營管理的效果是完全不同的。有一具有典型意義的例子頗能說明問題。河南泌陽縣有一國有水泥廠，先后換了１２任廠長都未擺脫虧損局面，卻在農民王義堂手中起死回生，成為當地屈指可數的利稅大戶。原因何在？用王義堂自己的話說，論能力和水平他未必有別人高，但管好企業的關鍵不在于經營管理者的水平，而在于廠長的個人覺悟。他所講的覺悟也就是人的責任感、敬業精神。缺乏責任感，不僅會使廠長經理們因缺少對自身行為進行調控的內在依據而導致經營管理活動中的失職、瀆職，而且也會使經營管理者在處理個人和集體、社會的利益關系時價值取向的錯位，利已主義、享樂主義滋生就會使其經營管理行為失范，權力濫用。權力不是用來履行其責任、義務，而被運用于謀取一已私利，貪污受賄、公款吃喝玩樂、利用職權搜刮國有資產等各種違法違德現象由此而生。德，人之本也，德和才往往是統一的，無德的人也不能真正為社會、為企業施展其才華。可見，經營管理者的道德素質，在企業的經營管理活動中有不可否認的重要作用。