ISO9000流程
組織都想用最短的時間和盡可能少的費用，順利實施ISO9000并通過權(quán)威認證機構(gòu)的認證，那么怎樣才能實現(xiàn)這個愿望？通常要經(jīng)過以下兩個步驟：

第一步 咨詢和內(nèi)審

1．聘請組織管理咨詢公司幫助組織組織實施ISO9000。
2．對組織原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進行診斷。
3．ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
4．編寫ISO9000質(zhì)量體系文件。
5．宣貫實施ISO9000。
6．組織內(nèi)審。

第二步 認證

1．咨詢公司推薦或組織自主選擇認證機構(gòu)。
2．組織提交申請并簽署認證協(xié)議。
3．手冊審核：認證機構(gòu)對申請組織的質(zhì)量手冊是否符合標準要求進行審核。
4．注冊審核：審核組進駐組織現(xiàn)場，對質(zhì)量體系運行情況進行審核，確定質(zhì)量體系的實際運行是否符合標準及組織自身質(zhì)量體系文件的要求。
5．糾正措施：對注冊審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行跟蹤審核，確定其被有效地糾正。
6．注冊發(fā)證：上述過程完成并符合要求后，對申請組織質(zhì)量體系予以注冊，并授予認證證書。
7．年度監(jiān)督審核：通過年度監(jiān)督審核的方式保證證書及注冊的持續(xù)有效
宏儒中國服務(wù)項目
1)                  質(zhì)量管理體系咨詢：ISO 9001、ISO/TS16949、ISO13485、ISO27001等認證咨詢
2)                  環(huán)境管理體系咨詢：ISO 14001認證咨詢及QC080000環(huán)境物質(zhì)管理認證咨詢
3)                  社會責任管理體系咨詢：SA 8000認證咨詢
4)                  職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢：OHSAS18000認證咨詢
5)                  食品安全衛(wèi)生管理體系咨詢：ISO22000/HACCP認證咨詢
6)                  管理培訓(xùn)：采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、項目管理、營銷系列
7)                  管理咨詢：業(yè)務(wù)流程重組、管理診斷、管理制度設(shè)計、6s、TQM、CIS策劃、項目管理、人力資源管理、ICTI商業(yè)運作規(guī)范
宏儒中國咨詢特色
1)              為保證服務(wù)質(zhì)量,宏儒中國各地辦事處咨詢師均由總部統(tǒng)一調(diào)派,辦事處不直接參與認證咨詢工作
2)              專業(yè)咨詢：堅持以管理咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)方向，其中在體系認證咨詢方面所咨詢企業(yè)已達2000余家。
3)              師資力量：總部位于深圳，在深圳、廣州、中山、武漢、東莞、上海、蘇州、均設(shè)有分支機構(gòu)。員工1000余人，其中專職咨詢師180余人，均具有中、高級國家注冊咨詢師資格。
4)              工作踏實：輔導(dǎo)企業(yè)不僅只是幫助企業(yè)獲得一張證書，更重要的是為企業(yè)培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才，使企業(yè)既獲得認證，又提升管理。
5)              信心保證：保證咨詢的企業(yè)一次性通過認證，否則，承諾免費為企業(yè)繼續(xù)咨詢，并退還所收款項。