3. 戰略及業務計劃的制訂與調整：依據pwc著作《首席財務官cfo公司未來的建筑師》中提出的價值管理的實現步驟：
　　清楚價值動因； 
　　確定價值增加或減少之所在； 
　　以價值為基礎進行決策； 
　　植入價值為基礎的管理系統；
　　以上四個步驟就解釋了如何將價值管理引入到公司管理中，同時，在戰略計劃的制訂過程中適當的將價值管理和戰略計劃結合起來將為公司未來的價值增長和戰略計劃實現提供良好的保證；

　　在整個戰略管理過程中，我們可以依賴管理駕駛倉來獲得我們所需要的信息和實施戰略管理過程。這只是一種技術手段，我們所需要的將技術手段所獲得的信息運用于我們的管理實踐中。在具體管理實踐中運用最多的就是平衡積分卡（bsc），根據我的管理實踐進行了很多的改進獲得了很多的積分卡模式，當然并不全部按照平衡積分卡的形式來進行，但關鍵問題就是通過關鍵成功因素把握通過數據收集，以及差距分析、標桿分析等具體管理工具的使用我們可以有效的進行戰略管理，幫助企業按照自己設計的戰略路徑來運行；
　　4. 變革管理的設計者和實施重要推動力量：
　　“財務管理中不斷面臨種種挑戰，這些挑戰中貫穿了一條主線：達到外部投資者的目標……把它與內部管理改革統一起來……并以最佳的財務管理實踐來推動這些改革”（pwc《首席財務官公司未來的建筑師》），實際上在一個公司內部一般都將變革管理賦予財務總監或財務部門，原因在于財務部門作為公司的信息和資源中樞，匯集了公司各種優秀資源，這種資源的掌握必然要求財務部門承擔更多的責任和義務。同時，財務部門在組織進行全面預算管理、關鍵業績指標、作業成本法等管理工具的使用過程中都會涉及到公司的業務流程改進、組織結構調整等重大的管理變革。而且這些變革都是和公司戰略目標共同聯系起來的。
　　5. 公眾形象的維護和保持：
　　或許很多人都認為公眾形象的建立和維護是公司公關部門的責任或只是公司高層管理的責任。實際上，財務部門在職能建立和完善的過程中將有效的維護公司公眾形象，體現在：
　　小股東及公眾股東的公眾形象，通過適當的股利政策、財務政策及資本運營政策制訂和執行將有利于公司公眾形象維護，中國很多上市公司的慘痛教訓已經給我們很多警示； 
　　政府及相關利益部門的公眾形象，采用合理避稅、公司法人治理結構的調整可以讓社會公眾認為公司是一個負責任的公司，能夠承擔自己的社會責任； 
利益相關者，比如客戶和供應商的良好信譽，采用適當的信用政策將有助于維護公司的長期戰略關系及社會形象；