行動計劃的制訂：在該階段的行動計劃制訂筆者建議將由公司財務總監和顧問小組共同來完成，而且這個階段的溝通和研討會將是重要的表現形式，并且這個階段必須獲得必要的資源支持；
　　預算制訂：各個階段的預算費用將成為我們獲得公司高層或股東會議通過的重要環節，一般的公司都不太注意這個階段預算的重要性；
　　前期準備：行動計劃必須獲得其他部門的支持，包括人力資源部門、技術部門等的支持和協調才能夠獲得最終成功；
　　計劃實施階段監管措施的同步實施：“計劃很重要，但計劃什么也不是”就體現了雖然我們制訂了詳細的計劃，但如果在計劃執行過程中沒有良好的監管或信息反饋機制將無法發揮計劃的作用。無論什么重要的方案實施之前管理部門必須將監管和信息反饋機制首先建立起來。這個階段我們必須借助技術部門比如it信息管理或部門來獲得我們所需要的信息，便于我們調整；在這個階段就體現了技術的影響力了；
　　調整及反饋：定期或有規律的溝通會議或溝通機制能夠有效降低執行過程中的風險。