在我們過去長久思維中認為財務部門只是核算、記帳、做報表，這種觀念已經在很多的企業變得越來越無法生存下去。在整個公司戰略發展中財務作為關鍵的環節已經發揮越來越更為重要的作用。財務已經從原來的數據匯總、整理和記錄轉變為公司戰略支持者、決策者和公司變革的積極推進者和主導力量。技術的轉變我們易于進行，但思維的轉變或表現在工作方式方面的轉變將成為一個長久的和持續的話題。
　　財務職能調整的意義及方向
　　財務在新時代的轉變首先體現在職能方面的變化，這種變化直接導致了財務流程、技術手段的運用、組織結構的調整、人員的重新安排或招募及培訓計劃的開展以及財務如何適應戰略和為戰略提供決策及實施監控。
　　未來的財務將從后臺走向前臺，財務部門將承擔更多的管理和戰略決策、價值管理方面的作用，公司的各種決策將更多的依賴財務提供的支持。    
　　筆者認為，在戰略管理過程中財務職能將主要體現在以下幾個方面：
　　財務及經營數據的管理者； 
　　公司價值及業務風險的維護； 
　　戰略及業務計劃的制訂及調整； 
　　變革管理的設計者之一和實施的重要推動力量； 
　　公司內外部社會形象或公眾形象的維護和保持；
　　1. 財務及經營數據的管理者：
　　財務部門不是只是為滿足政府及相關的社會機構而進行財務信息處理，而是為了滿足相關的權利關系人（ stakeholder）而進行的財務處理，比如債權人、股東、供應商、客戶等，這些會計處理的信息將直接用于這些利益相關者的決策調整。除了財務信息以外，經營信息也成為非常重要的內容，在我國一般認為是財務和統計的兩條線，缺一不可。在信息化比較普及的今天，我們一般會采用一些財務管理軟件來實現這個目標。但在財務信息的歸集方面還有需要遵守的就是國家及相關政府部門的的要求，比如財政法規、稅務政策以及本國的會計政策；　　 　　　　　　 
　　2. 公司價值及業務風險的維護：
　　從財務管理價值鏈中我們可以清晰的了解到，整個財務管理將從核心業務和流程改進過度到決策支持和風險控制。公司價值建立過程和業務風險中，財務通過內部控制制度的建立會強化業務風險的控制，通過內部控制可以有效減少公司內部舞弊、流程混亂所導致的管理風險的增長，內部控制的開展可以參考coso給我們提供的框架。在公司價值的創造過程中，財務通過關鍵業績指標（kpi），管理駕駛倉（商業智能軟件），數據追溯，財務報告等各種技術手段的運用將有效的監管戰略執行過程，同時在制訂戰略計劃過程中通過財務預測、財務敏感性分析等的運用將有效的建立戰略計劃，尋找公司價值增長的最佳途徑，并且為這種路線圖的實現提供最好的決策機制；