在我們過去長久思維中認為財務(wù)部門只是核算、記帳、做報表，這種觀念已經(jīng)在很多的企業(yè)變得越來越無法生存下去。在整個公司戰(zhàn)略發(fā)展中財務(wù)作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)揮越來越更為重要的作用。財務(wù)已經(jīng)從原來的數(shù)據(jù)匯總、整理和記錄轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司�?zhàn)略支持者、決策者和公司變革的積極推進者和主導(dǎo)力量。技術(shù)的轉(zhuǎn)變我們易于進行，但思維的轉(zhuǎn)變或表現(xiàn)在工作方式方面的轉(zhuǎn)變將成為一個長久的和持續(xù)的話題。
　　財務(wù)職能調(diào)整的意義及方向
　　財務(wù)在新時代的轉(zhuǎn)變首先體現(xiàn)在職能方面的變化，這種變化直接導(dǎo)致了財務(wù)流程、技術(shù)手段的運用、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員的重新安排或招募及培訓(xùn)計劃的開展以及財務(wù)如何適應(yīng)戰(zhàn)略和為戰(zhàn)略提供決策及實施監(jiān)控。
　　未來的財務(wù)將從后臺走向前臺，財務(wù)部門將承擔(dān)更多的管理和戰(zhàn)略決策、價值管理方面的作用，公司的各種決策將更多的依賴財務(wù)提供的支持。    
　　筆者認為，在戰(zhàn)略管理過程中財務(wù)職能將主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　財務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理者； 
　　公司價值及業(yè)務(wù)風(fēng)險的維護； 
　　戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃的制訂及調(diào)整； 
　　變革管理的設(shè)計者之一和實施的重要推動力量； 
　　公司內(nèi)外部社會形象或公眾形象的維護和保持；
　　1. 財務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理者：
　　財務(wù)部門不是只是為滿足政府及相關(guān)的社會機構(gòu)而進行財務(wù)信息處理，而是為了滿足相關(guān)的權(quán)利關(guān)系人（ stakeholder）而進行的財務(wù)處理，比如債權(quán)人、股東、供應(yīng)商、客戶等，這些會計處理的信息將直接用于這些利益相關(guān)者的決策調(diào)整。除了財務(wù)信息以外，經(jīng)營信息也成為非常重要的內(nèi)容，在我國一般認為是財務(wù)和統(tǒng)計的兩條線，缺一不可。在信息化比較普及的今天，我們一般會采用一些財務(wù)管理軟件來實現(xiàn)這個目標。但在財務(wù)信息的歸集方面還有需要遵守的就是國家及相關(guān)政府部門的的要求，比如財政法規(guī)、稅務(wù)政策以及本國的會計政策；　　 　　　　　　 
　　2. 公司價值及業(yè)務(wù)風(fēng)險的維護：
　　從財務(wù)管理價值鏈中我們可以清晰的了解到，整個財務(wù)管理將從核心業(yè)務(wù)和流程改進過度到?jīng)Q策支持和風(fēng)險控制。公司價值建立過程和業(yè)務(wù)風(fēng)險中，財務(wù)通過內(nèi)部控制制度的建立會強化業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制，通過內(nèi)部控制可以有效減少公司內(nèi)部舞弊、流程混亂所導(dǎo)致的管理風(fēng)險的增長，內(nèi)部控制的開展可以參考coso給我們提供的框架。在公司價值的創(chuàng)造過程中，財務(wù)通過關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi），管理駕駛倉（商業(yè)智能軟件），數(shù)據(jù)追溯，財務(wù)報告等各種技術(shù)手段的運用將有效的監(jiān)管戰(zhàn)略執(zhí)行過程，同時在制訂戰(zhàn)略計劃過程中通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)敏感性分析等的運用將有效的建立戰(zhàn)略計劃，尋找公司價值增長的最佳途徑，并且為這種路線圖的實現(xiàn)提供最好的決策機制；