第三章 現場管理實施5S的方法 第一節
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書籍的備用物品擺放得是否整齊?
是按規定的位置進行擺放的嗎?
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過道和展示物品是否一眼就看出得來?
走道畫線和指示板等非常清楚嗎?
清掃
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地板上是否有灰塵和紙屑等雜物?
地板干凈嗎?
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門窗和書架上是否有灰塵?
玻璃上有沒有污漬?
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是否規定了打掃除的責任人?
是輪流打掃還是固定人打掃?
14
垃圾桶是否及時清理?
有沒有制定清掃灰塵和紙屑的相關規定?
15
清掃形成習慣了嗎?
清掃、擦拭形成了習慣了嗎?
清
潔
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排氣和通風好不好?
有煙霧嗎?感到胸悶嗎?
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采光是否充足?
光線的角度和亮度是否舒適?
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工作服是否干凈?
有沒有穿臟工作服上班?
19
進入房間是不是感到神清氣爽?
色調、空氣、光線等環境是不是良好?
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有實施3S的規章制度嗎?
有整理、整頓、清掃的制度嗎?
自律
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穿著規定的制服嗎?
有沒有不穿規定制服的?
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早晚都互致問候嗎?
產生誤會時能解釋清楚嗎?
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遵守會議和休息時間嗎?
能按時完成會上所規定的工作嗎?
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打電話或接電話時保持心情愉快嗎?
要辦的事情說清楚了嗎?
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是否遵守規章制度?
是否每個人都遵守規章制度?
總 評
二、常抓不懈
5S工作是持續性的工作,這項工作一開始就要堅持不懈地貫徹下去。5S工作是貫徹于全體公司的長久工作,因此5S工作一開始全體員工就要有思想準備,克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣,而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣,良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。如果這種局面形成,5S工作就達到了良性循環。反之,個人的不良習性影響了公司的良好風氣,公司不良風氣的侵蝕又助長了個人的不良習性,這樣就退化到惡性循環。
為了在公司形成和達到5S工作的良性循環,要在公司里成立一個“5S推進委員會”。由資歷較深、威信較高的管理人員擔任委員長,再在各部門、單位選拔一些優秀員工形成委員會成員。按照上述要求貫徹5S工作。5S推進工作要在公司內大張旗鼓,廣泛宣傳,形成輿論。要公布“5S推進委員會”成員名單,并做“5S推進委員會”臂章,使“5S推進委員會”成員既有榮譽感,又有責任心。