第三章      現(xiàn)場管理實施5S的方法

 

第一節(jié)  上行下效，5S工作經(jīng)常化

 

    在日本眾多企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S無疑是成功的。它山之石，可以攻玉，這些5S的現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗在中國某些企業(yè)中的運用也都起到了良好的作用。在中國的一些日資企業(yè)里，5S的生產(chǎn)現(xiàn)場管理都被廣泛運用著，這些企業(yè)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、

成本管理都已接近或超過了日本本土的企業(yè)。在我國的經(jīng)濟正在迅速崛起的今天，我們更應(yīng)該大力推廣5S的生產(chǎn)管理，從而使我們的企業(yè)管理早日達到國際先進水平，同國際接軌。從這個意義上來說，5S就是特效藥。

    那么怎樣才能貫徹實施5S呢?

    一個企業(yè)的5S工作的好壞，首先要看這個企業(yè)的第一把手對這件事的重視程度。5S工作的推行要從總經(jīng)理的辦公室開始，繼之以中層領(lǐng)導和管理干部，其次是生產(chǎn)車間。很難想象，一個企業(yè)的行政首長的辦公室是雜亂無章的，文件報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機構(gòu)5S工作會很有生機。

    當天公務(wù)完畢，在辦公桌上不留一件不必要的物品，保持辦公桌的整潔。

    在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、工程管理人員的辦公室沿墻應(yīng)有公文柜，應(yīng)保證每件公文都有合適放置的位置。在下班后，除了工作期間，管理人員桌上使用的辦公用品以外，不應(yīng)有任何一件其它物品，要在辦公室內(nèi)創(chuàng)造出一種溫馨、祥和、明亮、整潔的氣氛。

辦公室的5S工作開展得如何，可按表6進行檢查、評分，并與上次檢查結(jié)果相比較。 

 

                         表6    辦公室5S檢查評分表

 

 

地點：

 

評分人

 

 

得分：100

上次得分：/100

檢查日期

 

5S

No

檢  查  項  目

檢  查  內(nèi)  容

    評  分

 

整

理

20

1

衣帽間是否有不必要的東西？

衣帽間有不用的書、圖片、會議資料嗎？

0

1

2

3

4

2

個人的桌上是否有與工作無關(guān)的東西？

個人的桌上、抽屜里有無關(guān)的備用物品和資料等東西嗎？

 

 

 

 

 

3

是否有明顯不需要用的物品？

用不上的書籍和物品能一目了然嗎？

 

 

 

 

 

4

是否規(guī)定了物品要用與不要用的標準？

制定了書籍以及物品等分類的標準嗎？

 

 

 

 

 

5

對辦公室的展示物品是否進行了整理？

展示的物品的沒的弄臟？擺放得是否對稱？

 

 

 

 

 

整頓

20

6

是否標明了衣帽間、物品放置的位置等？

場所標識后都能一目了然嗎？

 

 

 

 

 

7

是否標識了書籍、物品等的名稱？

名稱標識了沒有？能一目了然嗎？

 

 

 

 

 

8

取書籍和備用物品時方便嗎？

書籍和物品是按使用方便的要求擺放的嗎？