目前審核結論大多是在缺乏統一、明確定量的尺度下作出的定性判斷，具有某種模糊性，通常取決于第二方、第三方自己掌握的尺度嚴格程度和需要。隨著國際認證事業的蓬勃發展，可能會對這一方面的工作加以統一規范。沒有定量的結論往往是難以評定其獨立性、公正性和科學性的。作為質量管理體系內部審核，可采用定量的方法得出審核結論，如采用比例法、分值法、分層分類法得出審核結論；產質量保審核的結論就比較簡單，可用質量指數表示；工序質量審核的結論可用工序能力指數CF值或其他定量方法表示。
11．3 報告中的糾正、預防和改進措施及要求
內審是管理工具，重點是推動內部改進，因此提出糾正、預防和改進措施及要求應成為審核的一項重要任務，成為報告的一項重要內容。
11．3．1 糾正、預防和改進措施之間的差別
區分糾正、預防和改進措施之間的差別，對研究、制定措施是很有必要的。它們之間的主要差別是：
a)糾正措施是針對實際問題的原因所采取的消除措施；
b)預防措施是針對潛在問題的原因所采取的消除措施；
c)改進措施是為提高各項活動和過程的效果和效益所采取的措施。糾正和預防措施可歸入改進措施的范疇。
11．3．2 措施的提出
提出并實施糾正、預防和改進措施，這是內審的工作重點。
措施的提出是審核組和受審核方共同的責任。所有內審中出現的不合格項都應采取相應的糾正和預防措施。
措施從提出到實施，應按一定程序進行。
11．3．3 評審措施
措施提出后應進行評審，目的是確保措施實施的有效性。
評審可參照以下要點：
a)措施針對性強，具體可操作，時間分工要求合理、明確；
b)措施具有一定的先進性和創造性，能體現先進的管理和技術；
c)措施得到實施，能經濟有效地解決問題，并不會產生其他較大的負面效應；
d)解決問題有較強的系統性和一定的深度，能較好地防止問題再發生。
11．3．4 確認措施
措施評審還須進行確認，目的是確保其能夠且得到有效實施。
確認者除審核組長外，還應包括有責任、有能力進行實施的部門和人員。
受審核方范圍內的措施(受審核方有責任并有能力實施的措施)經雙方確認即可；超出受審核方范圍的措施(受審核方有責任但無實施能力的措施)審核組應與受審核方及有關部門共同確認、認可或由組織領導確認、認可。
11．3．5 實施措施
a)受審核方范圍的措施，由受審核方領導確認批準后，付諸實施；
b)職能部門范圍的措施，由有關職能部門領導確認批準后，付諸實施；
c)組織范圍的或影響重大的、牽涉面廣的，由最高管理者或其代表確認批準后，付諸實施。