當我們的企業正在面臨工人難招、廉價勞動力優勢不再、原輔材料價格上漲、稅賦負擔加重等困境時，企業又采取了哪些舉措呢？我與來自各行各業、不同規模的近千名企業老板交流過，他們幾乎擁有同一方向：沒辦法，走一步算一步，邊走邊看。
事實上，“工人難招、廉價勞動力不再、原輔材料價格上漲、稅賦負擔加重”等現象在商業史上平凡的不能再平凡了。這也是歷史發展規律，并不是什么真正的困境。于企業而言，沒有任何的、必然的、優勢的經營條件，一切都是在社會環境中去創造經營的條件。當年我國造原子彈、氫彈、導彈、衛星、油田開采等歷史壯舉都是在沒有條件下創造條件干出來的。
有條件，我們就歡呼萬歲，沒條件，我們就說是困境，這有悖于企業經營管理之道，同時與所謂的現代管理的身份更不相符。再說，企業如果沒有這樣、那樣的問題存在，管理團隊基本就是多余的。企業的困境永遠存在，只是困境到底在哪？找準了，企業就有方向，找不準，企業就會迷失方向。
翻開諸多的企業成功與失敗的案例，不難發現，企業真正的困境是“創造條件的能力”的先天性不足。先說說創造條件。創造條件為兩個部分組成，一部分為在有條件的時候為無條件的時候準備條件，我們叫做“蓄勢待發”，第二個部分是在沒有條件的時候為預期的企業目標而創造條件，我們叫做“開拓進取”。再說說創造條件的能力。創造條件的能力也分為兩個方面：一方面是成員所具備的能力，一方面是推動創造的環境。沒有環境，再有能力的人也只能是“英雄無用武之地”。
現在，國際上的工業發展已全面進入信息化時代，而我們的企業卻還是停留在半機械化半手工化作業時代。面對競爭日益激烈的國際市場，我們的企業競爭力在哪里。而另一個事實，85后、90后的企業生力軍已基本形成，如潮水般涌來，他們成長于信息化時代的環境中，走上社會卻要讓他們回到半機械化時代，我們在懷疑他們的能力的同時，是否應思索一下眼下的環境的問題。這恐怕已成為企業的另一個困境罷。