當(dāng)我們的企業(yè)正在面臨工人難招、廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再、原輔材料價(jià)格上漲、稅賦負(fù)擔(dān)加重等困境時(shí)，企業(yè)又采取了哪些舉措呢？我與來(lái)自各行各業(yè)、不同規(guī)模的近千名企業(yè)老板交流過(guò)，他們幾乎擁有同一方向：沒(méi)辦法，走一步算一步，邊走邊看。
事實(shí)上，“工人難招、廉價(jià)勞動(dòng)力不再、原輔材料價(jià)格上漲、稅賦負(fù)擔(dān)加重”等現(xiàn)象在商業(yè)史上平凡的不能再平凡了。這也是歷史發(fā)展規(guī)律，并不是什么真正的困境。于企業(yè)而言，沒(méi)有任何的、必然的、優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)條件，一切都是在社會(huì)環(huán)境中去創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的條件。當(dāng)年我國(guó)造原子彈、氫彈、導(dǎo)彈、衛(wèi)星、油田開(kāi)采等歷史壯舉都是在沒(méi)有條件下創(chuàng)造條件干出來(lái)的。
有條件，我們就歡呼萬(wàn)歲，沒(méi)條件，我們就說(shuō)是困境，這有悖于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，同時(shí)與所謂的現(xiàn)代管理的身份更不相符。再說(shuō)，企業(yè)如果沒(méi)有這樣、那樣的問(wèn)題存在，管理團(tuán)隊(duì)基本就是多余的。企業(yè)的困境永遠(yuǎn)存在，只是困境到底在哪？找準(zhǔn)了，企業(yè)就有方向，找不準(zhǔn)，企業(yè)就會(huì)迷失方向。
翻開(kāi)諸多的企業(yè)成功與失敗的案例，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的困境是“創(chuàng)造條件的能力”的先天性不足。先說(shuō)說(shuō)創(chuàng)造條件。創(chuàng)造條件為兩個(gè)部分組成，一部分為在有條件的時(shí)候?yàn)闊o(wú)條件的時(shí)候準(zhǔn)備條件，我們叫做“蓄勢(shì)待發(fā)”，第二個(gè)部分是在沒(méi)有條件的時(shí)候?yàn)轭A(yù)期的企業(yè)目標(biāo)而創(chuàng)造條件，我們叫做“開(kāi)拓進(jìn)取”。再說(shuō)說(shuō)創(chuàng)造條件的能力。創(chuàng)造條件的能力也分為兩個(gè)方面：一方面是成員所具備的能力，一方面是推動(dòng)創(chuàng)造的環(huán)境。沒(méi)有環(huán)境，再有能力的人也只能是“英雄無(wú)用武之地”。
現(xiàn)在，國(guó)際上的工業(yè)發(fā)展已全面進(jìn)入信息化時(shí)代，而我們的企業(yè)卻還是停留在半機(jī)械化半手工化作業(yè)時(shí)代。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。而另一個(gè)事實(shí)，85后、90后的企業(yè)生力軍已基本形成，如潮水般涌來(lái)，他們成長(zhǎng)于信息化時(shí)代的環(huán)境中，走上社會(huì)卻要讓他們回到半機(jī)械化時(shí)代，我們?cè)趹岩伤麄兊哪芰Φ耐瑫r(shí)，是否應(yīng)思索一下眼下的環(huán)境的問(wèn)題。這恐怕已成為企業(yè)的另一個(gè)困境罷。