當(dāng)我們的企業(yè)正在面臨工人難招、廉價勞動力優(yōu)勢不再、原輔材料價格上漲、稅賦負擔(dān)加重等困境時，企業(yè)又采取了哪些舉措呢？我與來自各行各業(yè)、不同規(guī)模的近千名企業(yè)老板交流過，他們幾乎擁有同一方向：沒辦法，走一步算一步，邊走邊看。
事實上，“工人難招、廉價勞動力不再、原輔材料價格上漲、稅賦負擔(dān)加重”等現(xiàn)象在商業(yè)史上平凡的不能再平凡了。這也是歷史發(fā)展規(guī)律，并不是什么真正的困境。于企業(yè)而言，沒有任何的、必然的、優(yōu)勢的經(jīng)營條件，一切都是在社會環(huán)境中去創(chuàng)造經(jīng)營的條件。當(dāng)年我國造原子彈、氫彈、導(dǎo)彈、衛(wèi)星、油田開采等歷史壯舉都是在沒有條件下創(chuàng)造條件干出來的。
有條件，我們就歡呼萬歲，沒條件，我們就說是困境，這有悖于企業(yè)經(jīng)營管理之道，同時與所謂的現(xiàn)代管理的身份更不相符。再說，企業(yè)如果沒有這樣、那樣的問題存在，管理團隊基本就是多余的。企業(yè)的困境永遠存在，只是困境到底在哪？找準(zhǔn)了，企業(yè)就有方向，找不準(zhǔn)，企業(yè)就會迷失方向。
翻開諸多的企業(yè)成功與失敗的案例，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的困境是“創(chuàng)造條件的能力”的先天性不足。先說說創(chuàng)造條件。創(chuàng)造條件為兩個部分組成，一部分為在有條件的時候為無條件的時候準(zhǔn)備條件，我們叫做“蓄勢待發(fā)”，第二個部分是在沒有條件的時候為預(yù)期的企業(yè)目標(biāo)而創(chuàng)造條件，我們叫做“開拓進取”。再說說創(chuàng)造條件的能力。創(chuàng)造條件的能力也分為兩個方面：一方面是成員所具備的能力，一方面是推動創(chuàng)造的環(huán)境。沒有環(huán)境，再有能力的人也只能是“英雄無用武之地”。
現(xiàn)在，國際上的工業(yè)發(fā)展已全面進入信息化時代，而我們的企業(yè)卻還是停留在半機械化半手工化作業(yè)時代。面對競爭日益激烈的國際市場，我們的企業(yè)競爭力在哪里。而另一個事實，85后、90后的企業(yè)生力軍已基本形成，如潮水般涌來，他們成長于信息化時代的環(huán)境中，走上社會卻要讓他們回到半機械化時代，我們在懷疑他們的能力的同時，是否應(yīng)思索一下眼下的環(huán)境的問題。這恐怕已成為企業(yè)的另一個困境罷。