工業(yè)品和建材項目銷售,大都以銷售人員一對一顧問式銷售方式，通過拜訪項目業(yè)主、設計師、承包商或安裝公司,以完整技術解決方案、產(chǎn)品優(yōu)點帶來利益以及良好售后服務，獲得品牌指定和訂單。
    
每次我面試新的項目銷售員必問的一個問題是：你是如何看待項目銷售中業(yè)主、設計師、承包商之間的作用和關系的？或者說 你能把這三者對你銷售工作的重要性列一個排序嗎？因為我覺得這是有關項目銷售時銷售員的工作方向正確與否的問題（俗稱路子對不對）；當然也能判斷被面試者是否具備項目銷售的實際工作經(jīng)驗。而新銷售員的入職業(yè)務培訓我講的第一堂課也是項目銷售品牌指定流程圖，因為它涵蓋了工業(yè)品銷售人員在項目銷售中的方式、方法和手段，我把它戲稱為項目銷售人員的作戰(zhàn)地圖。

工程項目的銷售，對銷售人員來說永遠是更大的挑戰(zhàn)，因為他必須在 業(yè)主、設計師、總包和分包甚至監(jiān)理公司不同角色和復雜 紛亂的關系中，理出思路找到主攻的方向，才是成功的第一步；然后以滿足最關鍵客戶的需求也同時滿足其它客戶的需求獲得各方對你的產(chǎn)品品牌的認可；最終你的品牌在該項目中被指定采用并完成實際銷售。然而工程項目銷售復雜性在于：不同項目的業(yè)主、設計師、總包和分包的角色作用有極大的差異，在這個項目中業(yè)主是你的關鍵客戶，而在下個項目變成了設計師。此外無論是業(yè)主、設計師、總包和分包甚至監(jiān)理公司都是我們不能忽略的工作對象。
   
當然工程項目不勝枚舉，產(chǎn)品特點各有不同，各方關系和作用也并非一成不變，但我們?nèi)钥梢哉页鲂┮?guī)律性的東西，找到主攻的方向，這也是本文的目的。設計師、業(yè)主，總包和分包是工程項目中的三巨頭，也是銷售人員的主要工作目標。
      
先談談設計師，我們常常說設計師是品牌的指定者。尤其是高端產(chǎn)品制造商的銷售人員幾乎都不會忽略設計師對銷售帶來的幫助，通過設計師在圖紙上的品牌指定或技術指標的指定，是項目銷售員們一個非常有效的銷售手段，最低限度你能從設計師那里獲得有用的工程信息。但如何說服設計師指定你的品牌或以貴公司的技術指標作為此項目產(chǎn)品采購標準？設計師的需求又是什么？一般而言，設計師關心的是產(chǎn)品的技術性能是否能滿足于其設計的要求，技術數(shù)據(jù)和測試報告是其關心的。所以與設計師打交道的銷售人員除基本銷售技巧外還需具備豐富的專業(yè)知識，也就是所謂的專業(yè)化的銷售，銷售員需與設計師有相同的工作語言，能夠為其帶來一個整體的解決方案或?qū)�業(yè)的建議書。設計師是全才，但對你的產(chǎn)品肯定沒有你懂的多，對于你給予的幫助，設計師會投之以梨報之以桃，你公司的產(chǎn)品被采用就大有希望了。

   需要特別注意的是設計指定的有效性，其實技術含量愈高的產(chǎn)品愈適合進行品牌指定，換句話說就是被指定的品牌產(chǎn)品愈難被替代，你的成功的希望也愈大。舉個例子：有時侯在圖紙上并未見到設計師標注某某品牌，但設計師采用的技術參數(shù)和指標實際上就是某某品牌技術手冊的濃縮版，內(nèi)行人一看就明白，想換也難。反之我勸你不要把主要精力放在無任何技術含量的指定上，即使你的產(chǎn)品品牌被設計指定，也難保在施工和安裝時不被換掉。