綜上所述，我認為本案例中廠家在收回信用撤掉總代理權以前，應慎重評估雙方資源，分析市場，預測可能的后果，為廠家爭取最有利的條件。其實總代理接其它競爭品牌，廠家要如何反應并沒有一個固定的答案，有的只是雙方利益的權衡。你可以推倒重來停止合作，但有時暫時的讓步，只是為了爭取時間進行準備，以便未來取得主動權和發言權。如本案例中廠家中如果先退一步，然后再做大做強或作為交換條件同時扶持兩家代理商或者要求對方必須優先完成本廠家的銷售目標等都是理智的選擇。