也許有的老板會說，誰不知道"母親是女人"，高工資、好福利、好平臺、好環境那里來。---這就是我們做老板的要去思考、要去改變、要去努力的地方。

第六、精益生產方式之應用
    中國改革開放三十年，企業也就發展了三十年，以前是市場給了機會，想到并隨便做了就賺錢。現在是品牌竟爭、質量竟爭、效率竟爭、成本竟爭，少了那一樣，也許就是死路一條。
對照上面提到的服裝皮具企業普遍面臨和迫切需要解決的九大問題，我們不妨檢視一下那些地方沒做好。
精益生產方式是目前全球企業公認的"最低成本生產系統"管理模式，是對整個制造運營系統進行徹底地去除各個生產環節的浪費，以高效率和低成本生產出高品質產品的管理運營方式。
"精益"不僅僅是一種先進的生產方式，更是一種管理思想，一種管理原則。然而大多服裝企業還采用傳統的生產方式，技術與管理極其落后，采用人海戰術，導致效率低下、質量上不了檔次；精益生產模式和IE工程的運用在這些企業還是空白。

該是煉內功的時候了，以往的粗放時代已經過去了。必須從以往的單純注重銷售---轉向提升內部管理與銷售相結合的軌道上來；不斷提高效率、提升品質、降低成本，提升企業和產品竟爭力，才是最終出路。